1、跬步日積方至千里大慶石化公司熱電廠深化管理挖掘節(jié)能潛力的調(diào)查中國石油新聞中心[2014011509:17]1月12日晚8時(shí)，大慶石化公司熱電廠汽機(jī)車間員工陳潤接到調(diào)度指令，不到20分鐘便迅速完成給水泵的切換操作，以保障當(dāng)供水量增加到給水泵聯(lián)動(dòng)臨界值時(shí)，保持單臺(tái)泵運(yùn)行，最大限度節(jié)電。這是該廠精細(xì)化管理挖潛增效的一個(gè)縮影。2013年，大慶石化公司熱電廠在可靠發(fā)電供汽的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)挖潛增效3377萬元。在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張、節(jié)能減排難度越來越大

2、的情況下，這個(gè)廠是如何把握產(chǎn)能和節(jié)能關(guān)系，深挖節(jié)能潛力的呢——這個(gè)廠技術(shù)管理人員正在分析發(fā)電機(jī)組優(yōu)化指標(biāo)。轉(zhuǎn)思路，激活創(chuàng)效細(xì)胞轉(zhuǎn)思路，激活創(chuàng)效細(xì)胞大慶石化公司熱電廠是大慶石化公司的自備電廠，1985年9月建成投產(chǎn)，現(xiàn)有6臺(tái)410噸小時(shí)高溫高壓鍋爐、3臺(tái)58兆瓦熱水鍋爐、2臺(tái)220噸小時(shí)循環(huán)流化床鍋爐和8臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量32.5萬千瓦。近年來，這個(gè)廠堅(jiān)持“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的”發(fā)展觀，在大慶石化公司全面實(shí)施挖潛增效的大環(huán)境下，優(yōu)化耗

3、電較高的汽輪機(jī)輔機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行方式。通過多次現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，這個(gè)廠科學(xué)設(shè)置汽輪機(jī)給水泵的報(bào)警啟動(dòng)值，當(dāng)給水壓力臨近報(bào)警值時(shí)，及時(shí)調(diào)整機(jī)、爐、電的負(fù)荷，平衡給水母管壓力，在保證正常生產(chǎn)的前提下，最大限度減少設(shè)備運(yùn)行臺(tái)數(shù)。在汽機(jī)車間現(xiàn)場，車間主任霍久山指著正在運(yùn)轉(zhuǎn)的汽輪機(jī)給水泵說：“像這樣的給水泵我們共有8臺(tái)，單臺(tái)每小時(shí)用電2300千瓦時(shí)，一天24小時(shí)下來就要55200千瓦時(shí)，消耗巨大。經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整，現(xiàn)在一般情況下，我們只需開啟4臺(tái)泵，就可以滿足生產(chǎn)

4、需求，電耗降下去了，效益自然就提上來了。去年一年，僅優(yōu)化給水泵運(yùn)行方式、降低電耗這一塊，我們就省下了230多萬元！”優(yōu)化采暖伴熱系統(tǒng)。對于工作介質(zhì)本身散熱的泵房以及無人值守的泵房，采取加裝供水截?cái)嚅y、拆除暖氣等方法，控制泵房內(nèi)的溫度，降低原煤消耗，共加裝截?cái)嚅y43組，拆除暖氣4組，對全廠疏水系統(tǒng)進(jìn)行排查，對存在漏點(diǎn)的疏水器進(jìn)行修復(fù)，減少了蒸汽消耗，降低成本165萬元。在熱電廠辦公室主任徐立忠的電腦里，一項(xiàng)項(xiàng)差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等費(fèi)用的支出明細(xì)

5、表清晰可見?！拔覀儾粩嗉訌?qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的支出和管控，差旅費(fèi)在預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上降低10萬元，會(huì)議費(fèi)在預(yù)算指標(biāo)5萬元基礎(chǔ)上降低4萬元。對于物料消耗、雜品等費(fèi)用，都要嚴(yán)格審批把關(guān)，這樣一來，20多萬的費(fèi)用也省下了?！边@個(gè)廠按照“既抱西瓜又撿芝麻”的原則，在優(yōu)化生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)對差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等費(fèi)用的控制，甚至對辦公耗材、節(jié)水節(jié)電等“小打小鬧”的事也毫不放松。能通過網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化系統(tǒng)傳輸?shù)奈募?、材料等，禁止打??；需要紙質(zhì)存檔的文件，要求雙面打印。在這個(gè)

6、廠生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)的水池、空調(diào)、電源開關(guān)旁都粘貼寫有“請隨手關(guān)燈”“請節(jié)約用水”等內(nèi)容的節(jié)能提示貼。相關(guān)部門定期檢查、講評長流水、長明燈情況，時(shí)刻提醒員工養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，真正做到勒緊“錢袋子”，過好“緊日子”。細(xì)算賬，共譜創(chuàng)效新篇細(xì)算賬，共譜創(chuàng)效新篇“看！上個(gè)月的能耗排名，唐萬軍又是全班最低的，獎(jiǎng)金又能多拿100多元！”1月8日，在鍋爐車間公示板前，運(yùn)行四班的幾名員工圍在2013年12月份車間“小指標(biāo)核算”考核公示板前熱烈地討論著。無

7、論是安全生產(chǎn)還是降低成本，調(diào)動(dòng)員工的積極性是關(guān)鍵。這個(gè)廠根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，在鍋爐車間推行“小指標(biāo)核算法”，將各項(xiàng)能耗指標(biāo)分解到班、細(xì)化到人，每個(gè)人的獎(jiǎng)金收入都與崗位能耗指標(biāo)掛鉤，使得挖潛增效工作細(xì)致入微。鍋爐車間運(yùn)行四班班長賈洪彬，拿著自己的一個(gè)考核記錄本邊翻邊說：“我們車間第一個(gè)打破了吃大鍋飯的獎(jiǎng)金分配機(jī)制，將能耗指標(biāo)等13項(xiàng)內(nèi)容，全都納入獎(jiǎng)金考核中，每一項(xiàng)都有章可循，我們每月拿多少獎(jiǎng)金，都憑指標(biāo)說話?！卞仩t車間司爐工唐萬軍對此感觸頗深：