1、組織、人事信息梳理組織、人事信息梳理目前集團(tuán)內(nèi)部對(duì)人力資源管理相關(guān)概念區(qū)分還不是十分明確，直接業(yè)務(wù)人員也沒有統(tǒng)一的劃分標(biāo)準(zhǔn)，致使整體人力資源管理相對(duì)混亂，信息統(tǒng)計(jì)反復(fù)在做，但是每一次都不能確保數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性，為了改善這種狀況，建議對(duì)組織機(jī)構(gòu)、職位信息、人事信息進(jìn)行重新整理。（以72項(xiàng)為基礎(chǔ)）一、建立科學(xué)的組織體系，明確科室、工段設(shè)置，粗略規(guī)劃班組設(shè)置。例如：發(fā)展管理部發(fā)展管理部部長(zhǎng)室人力資源部管理科精密量?jī)x公司儀加車間主任室結(jié)果：

2、形成組織結(jié)構(gòu)圖二、建立職務(wù)體系，制定規(guī)范、統(tǒng)一的職務(wù)名稱體系1、經(jīng)營(yíng)管理類職務(wù)體系劃分為11項(xiàng)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)理廠長(zhǎng)部長(zhǎng)、副經(jīng)理副廠長(zhǎng)副部長(zhǎng)、車間主任、車間副主任、科長(zhǎng)工長(zhǎng)室主任、職員。(什么樣的人屬于管理人員，什么人屬于專業(yè)技術(shù)人員)其中：職員即辦事員，按照業(yè)務(wù)能力大小，職員可分別設(shè)立專員、助理。助理級(jí)人員只能從事基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)工作，權(quán)限相對(duì)較小，責(zé)任相對(duì)較小，專員指本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)較高水平人員。設(shè)置專

3、員、助理類別在于區(qū)分通用“職員”稱呼不能區(qū)分人員工作能力大小，就是“職員”這一稱呼，目前集團(tuán)公司范圍內(nèi)也尚未建立，業(yè)務(wù)人員對(duì)本身工作內(nèi)容并不是十分清晰。2、工程技術(shù)類人員職務(wù)體系劃分為10項(xiàng)。如：績(jī)效管理專員，招聘助理、物資采購(gòu)專員、成本會(huì)計(jì)專員。專員類職位所承擔(dān)的職責(zé)要重于同類別助理類職位，同時(shí)其薪酬待遇也應(yīng)高于助理類職位。設(shè)置具體崗位時(shí)不需要即有專員，又有助理，該設(shè)置方法僅是明確崗位人員能力大小。但職位職責(zé)中需明確專員及助理的職責(zé)，