1、實(shí)施精細(xì)化管理實(shí)施精細(xì)化管理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)基層黨建工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)基層黨建工作[來(lái)源：七一社區(qū)|作者：未知|日期：2009年9月15日|瀏覽934次]字體:[大中小]中共臨朐縣委組織部近年來(lái)，臨朐縣按照現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)中的“精細(xì)化管理”要求，堅(jiān)持用精心態(tài)度、做精細(xì)管理、出精品業(yè)績(jī)，推動(dòng)了全縣基層黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展。一、適應(yīng)形勢(shì)要求，探索基層黨組織建設(shè)精細(xì)化管理新模式隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立完善，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和

2、分配方式等日益多樣化，人的思想和行為的獨(dú)立性、多變性、差異性日益顯露出來(lái)，給基層黨建工作帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。從黨員教育管理的角度看，黨員伴隨著社會(huì)階層的分化也不斷分化，不同階層之間黨員因職業(yè)不同，思想行為方式、價(jià)值取向各異，黨員隊(duì)伍的復(fù)雜性要求我們必須積極探索對(duì)不同黨員精確、細(xì)致的教育管理新途徑。從基層組織管理的角度看，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代單一的基層組織模式逐步發(fā)展成多元化的狀態(tài)，因各種經(jīng)濟(jì)組織、行業(yè)組織、專業(yè)組織和社會(huì)團(tuán)體等組織的內(nèi)涵及目標(biāo)的不同，

3、靠原來(lái)一個(gè)模式、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方式難以有效推動(dòng)當(dāng)前工作，這就要求我們必須摒棄過(guò)去的粗放型運(yùn)行模式，用集約化、精細(xì)化的管理模式，加強(qiáng)不同領(lǐng)域和各類組織中的黨建工作，擴(kuò)大黨的社會(huì)基礎(chǔ)。從基層黨組織建設(shè)的現(xiàn)狀看，在少數(shù)黨組織中仍然存在基層組織設(shè)置不合理、組織生活開展不經(jīng)常、工作工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高、工作程序不規(guī)范等問(wèn)題，與新形勢(shì)新任務(wù)的要求有一定差距。為此，我們積極探索了黨建工作精細(xì)化管理模式，以改革創(chuàng)新精神抓細(xì)、抓實(shí)基層組織建設(shè)，不斷提高基層黨組織的執(zhí)

4、政能力。二、創(chuàng)新工作理念，把“精、細(xì)”要求貫穿基層黨組織建設(shè)全過(guò)程（一）堅(jiān)持“流程再造”，健全黨建制度規(guī)程。圍繞基層組織工作執(zhí)行依據(jù)、職責(zé)權(quán)限和程序步驟“三明確”，我們對(duì)現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理、重組、發(fā)展和更新，對(duì)重要工作流程進(jìn)行了分解細(xì)化。制度建設(shè)方面，對(duì)已不合時(shí)宜的制度，堅(jiān)決廢止；對(duì)一些與新形勢(shì)、新任務(wù)要求有差距的，及時(shí)實(shí)工作責(zé)任目標(biāo)，形成“人人抓推進(jìn)、層層抓落實(shí)”的工作運(yùn)行機(jī)制。二是建立工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制。對(duì)于“數(shù)學(xué)性”指標(biāo)

5、，用直接運(yùn)用數(shù)字考評(píng)；對(duì)“語(yǔ)文性”指標(biāo)，先按優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次考核，再運(yùn)用對(duì)應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行量化計(jì)分，力求客觀、全面、科學(xué)地評(píng)估每個(gè)崗位、每位責(zé)任人的工作績(jī)效。三是建立經(jīng)常性監(jiān)督檢查機(jī)制。實(shí)行基層黨建工作月報(bào)、雙月集中抽查、年度考核等制度，使每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)督查。實(shí)行基層黨組織書記履行黨建責(zé)任述職、副書記履職季評(píng)、組織委員業(yè)務(wù)月考等制度，督促各級(jí)責(zé)任人盡責(zé)履職。（四）堅(jiān)持“內(nèi)修外宣”，倡樹精細(xì)組工理念。一方面

6、，實(shí)行內(nèi)修提涵養(yǎng)。我們把精細(xì)管理要求作為“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)開展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)“部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）解讀、科長(zhǎng)（主任）示范、基層黨務(wù)干部進(jìn)部掛職”等方式，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精細(xì)組工文化內(nèi)涵；并為每個(gè)基層黨支部和每名黨務(wù)工作者統(tǒng)一配發(fā)了《臨朐縣基層黨建工作精細(xì)化管理操作手冊(cè)》，組織廣大黨務(wù)工作者搞好自學(xué)，增質(zhì)提能，自覺養(yǎng)成良好的黨建工作習(xí)慣。另一方面，實(shí)行外宣全覆蓋。我們利用《組工交流》部刊、《黨建專版》報(bào)紙、《臨朐黨建》網(wǎng)絡(luò)，集中宣

7、傳報(bào)道各級(jí)涌現(xiàn)出的黨建精細(xì)化管理先進(jìn)典型，全方位展示黨建工作管理新模式創(chuàng)造的新成果，教育和引導(dǎo)各級(jí)黨務(wù)工作者牢固樹立精細(xì)化組工文化理念。三、全力推進(jìn)落實(shí)，提升基層黨建工作整體水平實(shí)行黨建精細(xì)化管理模式，成為各級(jí)推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的有效抓手，為全縣基層黨建工作帶來(lái)了新的生機(jī)和活力。一是創(chuàng)新了黨建工作方法，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)黨務(wù)干部隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。實(shí)行精細(xì)化管理，督促各級(jí)黨務(wù)干部既要抓基層、打基礎(chǔ)，又要抓重點(diǎn)、上水平；既要注重工作過(guò)程，