1、建設項目進度控制管理辦法建設項目進度控制管理辦法第一章總則第一條為了加強建設項目進度管理，更好的發(fā)揮投資效益，結(jié)合公司的實際情況制定本辦法。第二條本辦法的管理對象是由我公司代建的一切建設項目。第三條進度控制應當正確處理施工過程中進度、質(zhì)量、造價之間相互制約和相互影響的關(guān)系；施工條件落實和費用正常支付是進度控制的前提。第二章機構(gòu)及職責第四條公司規(guī)定的各部門進度控制方面職責如下：征地拆遷部：負責實施征地、房屋拆遷、管線遷移的進度控制與管理。

2、項目管理部：負責工程的施工進度控制。工程部：負責進度的組織協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理，根據(jù)工程需要進行配套材料（工程）的采購。總工室：及時處理勘察設計施工過程中的工程技術(shù)問題，負責勘察設計進度控制，參與工程進度檢查。財務部：工程費用支付。投資計劃部：總體進度安排。第三章進度管理流程第五條投資計劃部根據(jù)上級部門或委托單位的意見，編制工程總體進度計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導審定后發(fā)各部門。第六條征地拆遷部根據(jù)總體進度計劃，合理安排征地、拆遷、管線遷移工作。包人辭退