1、關(guān)于工程項目部及施工隊考核的獎懲辦法（試行）關(guān)于工程項目部及施工隊考核的獎懲辦法（試行）第一章第一章總則為強化和規(guī)范質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量，節(jié)約成本、增強企業(yè)競爭力，加大工程質(zhì)量監(jiān)管和考核力度，有效地防范質(zhì)量事故的發(fā)生，鼓勵各施工隊和項目經(jīng)理爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，做到獎優(yōu)罰劣，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況，激發(fā)項目經(jīng)理及施工隊的積極性，特制定本辦法。第二章第二章組織領(lǐng)導組織領(lǐng)導第二條為加強工程項目考核工作，成立工程項目考核組。組長：由公

2、司主要領(lǐng)導擔任。副組長：由維護部主管擔任。組員：由公司工程部、技術(shù)部、維護部、材料組等部門組成。第三條公司考核工作的日常管理工作由總經(jīng)理負責。第三章第三章考核內(nèi)容和標準考核內(nèi)容和標準第四條考核內(nèi)容包括施工管理、工程質(zhì)量及工藝、安全生產(chǎn)、文明施工日常管理等。第五條考核標準，見附件《工程項目考核標準》。基本分為100分。第四章第四章考核第六條（一）工程項目月度考核，由維護部主管負責。（二）跨年度施工的工程項目，實行分年度考核和項目竣工總考核

3、評價的方法。由工程項目考核組負責。第七條月度考核由維護部在每月不定期到現(xiàn)場進行檢查打分，檢查結(jié)果報工程部經(jīng)理考核。年度考核工作由項目考核組在工程竣工交驗20天前，進行自查、打分，并將自查結(jié)果報負責考核工作日常管理部門。各相關(guān)部門按照部門職責權(quán)限分工，于收到項目考核組自查結(jié)果后10天內(nèi)，對照《工程項目考核表》，參照自查結(jié)果，對每個項目相關(guān)業(yè)務(wù)進行考核打分，并將結(jié)果交負責考核工作日常管理的部門匯總。對有異議或偏差大的項目，由考核組，通過看現(xiàn)

4、場、查資料、聽匯報、召開座談會等形式，對項目逐項進行復核。第八條考核中，對在降低成本、增加效益、創(chuàng)造信譽等方面超過考核指標或成績特別突出的，按工程項目管理的有關(guān)規(guī)定給予加分。對未按期完成工期目標、回款或內(nèi)部成本控制、項目管理方面出現(xiàn)問題的項目經(jīng)理，考核時酌情予以扣分；對安全、質(zhì)量出現(xiàn)事故的項目經(jīng)理，按工程項目管理的有關(guān)規(guī)定給予處罰。第五章第五章考核結(jié)果與獎懲考核結(jié)果與獎懲第九條考核結(jié)果應與對工程部管理人員及施工隊長的獎懲掛鉤。董事長直管

5、項目考核結(jié)果與對項目管理人獎懲掛鉤辦法如下：（一）在年度考核中得95分及以上的，兌現(xiàn)基本獎金和基本考核獎（即同期項目經(jīng)理在公司領(lǐng)取崗位工資總額的10%）；在年度考核中得8595分及以上的，兌現(xiàn)基本獎金和基本考核獎的50%（即同期項目經(jīng)理在公司領(lǐng)取崗位工資總額的5%）；在年度考核中得7084分及以上的，兌現(xiàn)基本獎金，不兌現(xiàn)基本考核獎；在年度考核中得70分以下的，不兌現(xiàn)基本獎金和基本考核獎，必要時公司要對項目負責人進行調(diào)整。100分以上，兌

6、現(xiàn)基本獎金和基本考核獎（即同期項目經(jīng)理在公司領(lǐng)取崗位工資總額的20%）。工程項目考核標準工程項目考核標準一、考核實行百分制，月度檢查和年度考核相結(jié)合，考核結(jié)果分精品、優(yōu)秀、良好、合格和不合格五個等次，101分以上為精品、95100分以上的為優(yōu)秀、85—94分的為良好、70—84分的為合格、70分以下的為不合格。年度考核中有一項或一項以上的年度目標不達標，考核為不合格。二、檢查組必須對照標準認真檢查，并做好相關(guān)記錄。三、各專業(yè)檢查覆蓋面必

7、須達到100％，因特殊原因出現(xiàn)漏檢時，該檢查負責人必須在兩周內(nèi)組織相關(guān)人員重新進行檢查，確保不留死角。四、檢查組必須現(xiàn)場將檢查情況向項目經(jīng)理及施工對長當面交待清楚，以便及時落實現(xiàn)場存在的問題。五、在檢查組安全、質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)與考核標準有平偏差的，必須在規(guī)定時間內(nèi)，整改及時、到位。施工管理：施工管理：1施工計劃、總結(jié)上報及時（3分）；2準時參加工程例會，及時研究、解決問題（3分）；施工進度效果明顯（2分）；得到建設(shè)單位表揚（加3分）。3

8、因工程質(zhì)量差而受到建設(shè)單位通報批評（每次扣4分）。4分項系統(tǒng)運行合格率達到100%（加10分），達到創(chuàng)優(yōu)目標要求（加10分）；工程質(zhì)量及工藝工程質(zhì)量及工藝1.敷設(shè)暗管暗管不得擠壓變形，無破損，轉(zhuǎn)彎角度應大于90度，暗管敷設(shè)完畢后，兩端要用填充材料封口。暗管與底盒、設(shè)備箱（盒）橋架線槽借口應緊密。（10分）評分標準：不符合標準的每處扣1分，暗管不通的，每處扣10分。2底盒和面板安裝底盒和面板安裝應符合設(shè)計要求（一般情況下離地30厘米），高

9、度誤差正負5厘米，外沿與墻面抹平層平齊。（10分）。評分標準：不符合標準的每處扣1分。3.線纜敷設(shè)線纜的布防應平直自然，不得產(chǎn)生扭絞、打圈、結(jié)頭等現(xiàn)象，不應受外力的擠壓和損傷。線纜預留長度、設(shè)備間、交接箱為1.0米，工作區(qū)為20公分，光纜布防預留長度為1015米，終端盒68米，有特殊要求的按設(shè)計要求預留。橋架或線槽內(nèi)線纜布防應順直，盡量不交叉，線纜在進出橋架或線槽部位，轉(zhuǎn)彎處應綁扎固定，垂直橋架或線槽內(nèi)布放的線纜，每隔1.5米固定在線纜