1、廈門大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學位論文是本人在導師指導下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經發(fā)表的研究成果，均在文中以適當方式明確標明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學研究生學術活動規(guī)范( 試行) 》。另外，該學位論文為( ) 課題( 組)的研究成果，獲得( ) 課題( 組) 經費或實驗室的資助，在( ) 實驗室完成。( 請在以上括號內填寫課題或課題組負責人或實驗室名稱，未有此項聲明內容的，可以不作特別聲明。)‘

2、’聲明人( 簽名) ：張閡如l1 年歲月堪E l論文摘要從戰(zhàn)略角度研究企業(yè)發(fā)展是將其歷史、現(xiàn)狀應用戰(zhàn)略模型進行分析，并對未來發(fā)展提供預測；財務分析是以企業(yè)的報表資料及其他財務數(shù)據為依據，通過分析技術和方法，對企業(yè)過去和現(xiàn)在有關籌資、投資、融資、經營和分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價。本文從企業(yè)的戰(zhàn)略開始，分析戴爾公司近年來的戰(zhàn)略轉型和改革起因、經過以及成效大小。并分析在戰(zhàn)略轉型中，戴爾公司財務報表中各

3、項指標的變化，戰(zhàn)略轉型是否能從財務報表中體現(xiàn)，財務指標是否因戰(zhàn)略轉型而向好的方向發(fā)展等等。本文共分為五章。第一章是論文緒論，分為三節(jié)陳述。第一節(jié)意在說明本篇論文選題背景，介紹2 0 0 0 年后電腦商的生存狀態(tài)和目前所面臨的競爭和市場前景。第二節(jié)講述本文的研究意義。戴爾公司是被工商管理學院教師用來作為分析的經典案例，但在2 0 0 5 年后，戴爾發(fā)展緩慢下來，公司嘗試進行戰(zhàn)略轉型，有關轉型后的戴爾公司總體研究論文較少。本人曾經在戴爾公司

4、工作過并經歷過戴爾轉型時期，撰寫有關戴爾公司的論文較有優(yōu)勢。第三節(jié)說明本文的出發(fā)點、研究方法以及本文總體框架。也就是從戰(zhàn)略分析出發(fā)，分析戴爾轉型原因、實施及成效；再結合其戰(zhàn)略轉型中的財表報表分析，來評判公司轉型是否體現(xiàn)在財務指標上，財務指標是否向好的方向發(fā)展等。第二章用來展開戴爾公司發(fā)展戰(zhàn)略部分，介紹公司的戰(zhàn)略軌跡，分為四節(jié)。第一節(jié)介紹戴爾自1 9 8 4 年成立以來的發(fā)展歷程以及現(xiàn)在戴爾公司的規(guī)模。第二節(jié)開始對戴爾發(fā)展戰(zhàn)略進行分析說明

5、，戴爾公司的發(fā)展戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略以及兼并收購戰(zhàn)略等。這一節(jié)重點介紹戴爾公司成本領先戰(zhàn)略，實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略下各個策略，直銷、按單定制、供應鏈管理、零庫存管理以及高效物流管理等；再者就是其相關多元化戰(zhàn)略等。第三節(jié)說明戴爾公司在競爭中劣勢。主要集中在戴爾模式與新興市場競爭的矛盾，并且在低成本戰(zhàn)略下，研發(fā)能力缺失引起競爭處于劣勢。這些是引起戴爾戰(zhàn)略轉型的原因部分。第四節(jié)介紹戴爾公司自2 0 0 6 年以來的戰(zhàn)略轉型，