1、電信企業(yè)的發(fā)展歷程與電信工程投資有著密不可分的關(guān)系，提高電信工程項(xiàng)目成本管理水平，對(duì)電信企業(yè)加快從投資拉動(dòng)型增長(zhǎng)模式向價(jià)值驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和適應(yīng)國(guó)際資本市場(chǎng)的約束、提高決策水平、衡量投資效果及提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等有著重要的意義。
　　隨著近年電信業(yè)務(wù)演進(jìn)推動(dòng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的大規(guī)模投資，寬帶化、扁平化、融合化、IP化是電信接入網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)， PON（Passive Optical Network:無(wú)源光纖網(wǎng)絡(luò)）已

2、經(jīng)成為中國(guó)電信寬帶業(yè)務(wù)大規(guī)模推進(jìn)的最主要接入技術(shù)。在PON工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，既存在傳統(tǒng)的電信工程項(xiàng)目成本管理薄弱環(huán)節(jié)，又面臨新條件下的巨大協(xié)調(diào)工作和額外開(kāi)銷(xiāo)，所以如何完善和加強(qiáng)該項(xiàng)目的成本管理工作，成為解決目前有限投資和規(guī)?；ㄔO(shè)需求這一突出矛盾的重要課題。
　　本文以廣州PON工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，分析PON工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，運(yùn)用項(xiàng)目管理中的成本管理和后評(píng)估管理理論，構(gòu)建了電信工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的概念模型，