1、碩士專業(yè)學(xué)位論文論文題目蘇州外資企業(yè)試用期員工管理問題研究學(xué)號20104310008研究生姓名馮亞琴指導(dǎo)教師姓名張臘娥專業(yè)名稱工商管理研究方向人力資源管理論文提交日期2012年9月蘇州外資企業(yè)試用期員工管理問題研究內(nèi)容摘要I蘇州外資企業(yè)試用期員工管理問題研究內(nèi)容摘要外商投資企業(yè)在我國現(xiàn)代社會中扮演著重要的角色，已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱。蘇州，是蘇南模式的代表，在其發(fā)展過程中，外商投資企業(yè)撐起了半邊天。外資經(jīng)濟在推動經(jīng)濟快速發(fā)展

2、的同時，也消化了龐大的人力資源，解決了巨大的就業(yè)壓力。試用期員工是蘇州外商投資企業(yè)的新生力量，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要資源，其能力、技能和知識是企業(yè)未來核心競爭力的重要組成要素。然而，當(dāng)前居高不下的試用期員工離職率，員工忠誠度不高，對企業(yè)認同感和歸屬感缺乏的現(xiàn)狀，給當(dāng)前蘇州外商投資企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)對試用期員工管理的成敗，直接影響著企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展，左右著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文綜合運用文獻分析法、調(diào)查問卷法、定量分析

3、與定性分析等方法，通過對蘇州外商投資企業(yè)試用期員工以及HR人員的調(diào)查，了解目前在蘇外資企業(yè)試用期員工的總體情況以及試用期員工管理中存在的問題，然后運用相關(guān)理論及文獻資料，分析造成這一管理問題的根本原因，最后提出改善和解決這一管理問題的有效方法和對策，希望以此促進在蘇外資企業(yè)提高自身人力資源管理水平，從而為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：蘇州外資企業(yè)試用期員工管理問題員工認同度作作作作者者者者：馮亞琴指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師指