1、新產(chǎn)品的研發(fā)，作為一種重要的企業(yè)創(chuàng)新活動，對企業(yè)生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵手段之一。然而，所有的研發(fā)活動都必然伴隨著一定的風險，如何在產(chǎn)品研發(fā)的過程中管理好各類風險因素，對所有致力于進行產(chǎn)品研發(fā)實踐的企業(yè)來說具有重大的現(xiàn)實意義。本文以AMS公司Adapt10kVA UPS產(chǎn)品研發(fā)項目為研究對象，在回顧國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，針對UPS產(chǎn)品本身的特點，并結(jié)合AMS公司的實際情況，對 UPS產(chǎn)品研發(fā)項目的風險進行

2、了系統(tǒng)的識別，進而建立評價指標體系來評估 UPS研發(fā)項目各類風險的大小，最后針對重點風險提出了相應的風險應對方法和措施。
　　本研究歸納和總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)項目風險管理的相關(guān)成果（包括風險識別、風險評估、風險應對），借用了前人的研究成果，使用相關(guān)的理論和方法，將其實際應用在 UPS產(chǎn)品研發(fā)項目的風險管理中。通過對項目風險進行了科學的劃分，系統(tǒng)的識別了UPS產(chǎn)品研發(fā)項目的風險。按項目風險的不同來源將UPS產(chǎn)品研發(fā)的風險歸結(jié)為兩

3、大方面：組織內(nèi)部風險與外部環(huán)境風險，并進一步將外部環(huán)境風險劃分為政策與法律風險、宏觀經(jīng)濟風險以及市場風險；將組織內(nèi)部風險劃分為資源與能力風險、技術(shù)風險以及組織與協(xié)調(diào)風險三個方面。進而建立了較為實用的風險評估指標體系，進而運用層次分析法（AHP）確定了評估體系中各一級與二級指標的權(quán)重，從而明確了 UPS產(chǎn)品研發(fā)項目中的關(guān)鍵風險，有利于企業(yè)有針對性的監(jiān)控和應對關(guān)鍵風險。根據(jù)層次分析的結(jié)果，提出了各風險的應對方法，同時重點對 UPS產(chǎn)品研發(fā)項