1、管理咨詢運作模塊管理咨詢運作模塊一、項目運作模式一、項目運作模式1、理論研究理論研究環(huán)球通管理咨詢顧問研究所根據自己多年經驗，對企業(yè)實施專業(yè)化管理分類，將企業(yè)經營歸口為九大核心模塊：即銷售、研發(fā)（含工藝工程）、財務、人資（含行政）、PMC（計劃與物控）、采購（供應鏈）、制造、品質和儲運，成立專業(yè)、獨立的項目公關小組并對每個模塊進行專項研究，完成了實踐到理論、咨詢到驗證的相互轉化，項目小組成員真正成為了所在研究模塊的專家，在同行業(yè)具有較大

2、的影響力。“五目標”理論的建立：環(huán)球通管理咨詢認為，在中國中小企業(yè)中，咨詢必須為客戶企業(yè)完成五大目標：（1）7S管理的有效推行——這是企業(yè)管理的基石，是粗放管理走向精益生產的必經之道；（2）建立標準化、規(guī)范化的管理體系資料并輔導實施；（3）實現團隊的打造和人員習性的改變；（4）生產效率的有效提升和產量的提高；（5）品質的改善和浪費減少。這不是環(huán)球通管理咨詢顧問研究所獨家研究結果，但它是環(huán)球通管理咨詢顧問研究所對咨詢項目的承諾和自己實力的

3、展示。2、駐廠項目組、駐廠項目組每個項目根據項目大小及工廠規(guī)模，派相應人數專職咨詢師進駐企業(yè)，6個月全方位變革，與企業(yè)人同吃同住同勞動，利用環(huán)球通管理咨詢顧問研究所從實踐當中總結出的73個解決方案的模板，針對企業(yè)九大核心問題，量身訂做出有效的解決方案。實實在在幫助企業(yè)解決效率、品質、出貨、人員習性、團隊打造等相關問題。并形成企業(yè)自己的問題“解決模板”，為企業(yè)完成“一把鑰匙開一把鎖”的、具備自我糾偏，自我改善的管理體系，給企業(yè)帶來長治久安

4、。3、咨詢模式、咨詢模式（1）項目咨詢流程環(huán)球通管理咨詢顧問研究所根據工廠規(guī)模派出項目組相應咨詢師長期進駐企業(yè)（6個月)，全面推行企業(yè)管理變革，深度導入及實施“工廠九大核心問題解決模板—環(huán)球通管理咨詢顧問研究所模板”，提高企業(yè)快速響應機制與效益。（2）項目運作?企業(yè)診斷3、第三階段時間：約2個月二、環(huán)球通管理咨詢顧問研究所咨詢范圍及要點二、環(huán)球通管理咨詢顧問研究所咨詢范圍及要點（一）項目目的：（一）項目目的：1、“工廠九大核心問題解決模

5、板—環(huán)球通管理咨詢顧問研究所模板”的建立；2、橫向制約模式建立；3、“五目標”運用與推廣；4、分段控制方式的運用；5、數據系統及統計分析系統建立或優(yōu)化；6、專題改善活動或攻關戰(zhàn)役開展；7、案例分析模式建立；8、稽核模式的建立。（二）（二）項目動作：項目動作：1、實地調研及形成項目運作方案、實地調研及形成項目運作方案⑴調研方案的準備；⑵管理人員座談會及管理變革動員大會；⑶調研各部門和各工作現場；⑷企業(yè)管理運作體系分析；⑸編寫調研報告；⑹排