6s管理的八大作用_第1頁(yè)
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1、6S6S的八大作用的八大作用1、虧損為零﹝6S為最佳的推銷(xiāo)員﹞至少在行業(yè)內(nèi)被稱(chēng)贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳,忠實(shí)的顧客越來(lái)越多知名度很高,很多人慕名來(lái)參觀大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作人們都以購(gòu)買(mǎi)這家公司的產(chǎn)品為榮●整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好,并且成為習(xí)慣,以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。2、不良為零﹝6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者﹞產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng),是確保品質(zhì)的前提環(huán)

2、境整潔有序,異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),可以提高員工品質(zhì)意識(shí)機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng),減少次品產(chǎn)生●員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題3、浪費(fèi)為零﹝6S是節(jié)約能手﹞6S能減少庫(kù)存量,排除過(guò)剩生產(chǎn),避免零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩避免卡板、臺(tái)車(chē)、叉車(chē)等搬運(yùn)工具過(guò)剩避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作●避免出現(xiàn)多

3、余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。4、故障為零﹝6S是交貨期的保證﹞工廠無(wú)塵化無(wú)碎屑、碎塊和漏油,經(jīng)常擦試和保養(yǎng),機(jī)械稼動(dòng)率高模具、工裝夾具管作已成為一種樂(lè)趣,員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工6S能給人“只要大家努力,什么都能做到”的信念,讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善在有活力的一流工場(chǎng)工作,員工都由衷感到自豪和驕傲??偠灾ㄟ^(guò)6S運(yùn)動(dòng),企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng),逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè),并且最少過(guò)到四個(gè)相關(guān)方的滿意:⑴投資者滿意(ISI

4、nvestSatisfaction),通過(guò)6S,使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界,投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)⑵客戶滿意(CSCustomerSatisfaction),表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)⑶雇員滿意(ESEmployeSatifaction),效益好,員工生活富裕,人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感⑷社會(huì)滿意(SSSocietySatifaction),企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn),熱心公益事

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