1、XXXX汽車集團控股有限公司安全管理汽車集團控股有限公司安全管理20172017年工作總結(jié)和年工作總結(jié)和20182018年工作安排年工作安排2018年1月XXXX汽車集團控股有限公司汽車集團控股有限公司22017年，集團把“安全意識全員化安全意識全員化”、“管理手段信息管理手段信息化”、“監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化”、“安全評價專業(yè)化安全評價專業(yè)化”、“管理隊伍管理隊伍專家化專家化”作為重點工作，取得了一些突破。（一）打造企業(yè)安全文化

2、，實現(xiàn)安全意識全員化（一）打造企業(yè)安全文化，實現(xiàn)安全意識全員化一是一是集團2017年大力推進了安全文化建設(shè)，編制了《安全文化手冊》（初稿），著力打造具有XX特色的企業(yè)安全文化；二是二是收集整理了近三年各單位所發(fā)生的典型傷害事故案例，編制了《XX汽車集團典型事故案例匯總》，教育廣大員工遵守安全操作規(guī)程，減少事故的發(fā)生；三是三是在XX汽車報上開辟了安全專欄，宣貫法律法規(guī)并普及安全知識；四是四是設(shè)立了“XX集團安全之家”微信群和公眾號，為廣大

3、安全管理工作者開辟了工作交流和信息溝通的平臺；五是五是集團各單位設(shè)置了“安全建議箱”和“安全之窗”，鼓勵廣大員工提出合理化建議和意見，收到合理化建議6060余條余條，均已得到妥善解決。通過安全文化建設(shè)，大大調(diào)動了廣大干部員工對于安全文化的積極性和參與度，“人人都是安全員”的安全文化氛圍初步形成。（二）搭建安全信息化管理平臺，實現(xiàn)管理手段信息（二）搭建安全信息化管理平臺，實現(xiàn)管理手段信息化2017年，集團開始研究籌備和建立安全信息化管理平