1、突發(fā)事件的發(fā)生常常給生產(chǎn)和生活帶來較大的麻煩和沖擊,使人們不得不暫停原先的工作安排和時間進度的推進,在短時間內迅速做出新的調整和部署。這些調整和部署導致時間流失、資源的消耗、成本的增加。在制造業(yè)項目開發(fā)的過程中,突發(fā)事件干擾了項目的正常開展,加重了項目的開發(fā)成本,延誤了項目的開發(fā)進度,甚至導致整個項目開發(fā)失敗。對制造業(yè)項目開發(fā)突發(fā)事件的研究,從中找出應對突發(fā)事件的規(guī)律方法和應對模式,具有較大的研究意義。本文主要研究制造業(yè)企業(yè)在項目開發(fā)過

2、程中突遇突發(fā)事件造成項目中斷并有效恢復的問題。在這一過程中,如何才能快速低成本和有效地化解突發(fā)事件帶來的影響是其核心內容。
　　文章從制造業(yè)項目開發(fā)的一般過程展開研究,揭示了引發(fā)制造業(yè)項目開發(fā)突發(fā)事件的原因,分析了項目開發(fā)突發(fā)事件的特點和影響解決項目突發(fā)事件的因素,探討了一般應對項目突發(fā)事件的過程,指出了其中存在的不足點。在此基礎上,通過構建時間與成本關系圖,揭示了應對項目突發(fā)事件的關鍵點和關鍵過程,通過借鑒國內外最新的應對突發(fā)事

3、件的理論成果及決策理論成果,綜合采用決策樹分析法、質量功能展開法、仿真實驗設計法以及快速詢價法,提出了解決制造業(yè)項目開發(fā)突發(fā)事件新模式。該模式在質量功能展開法、仿真實驗設計法和快速詢價法的基礎上,通過挖掘各備選方案的優(yōu)先順序,采用綜合權重的決策方式,及時將各種處理意見、想法和方案高度集中,并進行評判和篩選,最終使團隊以統(tǒng)一的力量推動解決項目突發(fā)事件,實現(xiàn)了高效率、快速及低成本化解項目開發(fā)突發(fā)事件的目的,使制造業(yè)中斷的開發(fā)項目得到迅速恢復