1、建筑施工項目從項目立項到項目的完工交付使用,會經(jīng)歷項目招標(biāo)、項目投標(biāo)、項目合同簽訂、項目施工、項目驗收、交付使用等若干個業(yè)務(wù)流程。每一個業(yè)務(wù)流程都有諸多參與者參與到具體業(yè)務(wù)當(dāng)中,并且往往涉及到多家單位,主要參與單位有項目投資方、項目設(shè)計方、項目施工方和項目監(jiān)理方。工程文件數(shù)量眾多,所包含的信息量巨大,對于項目管理的全面性和精細(xì)度有著相當(dāng)高的要求。
　　 傳統(tǒng)的建筑施工項目管理過程采用人工管理項目相關(guān)文檔的方式,人工在計算機上劃分

2、若干文件夾保存相關(guān)的文件。這種管理方式需要占用大量的人力、物力,勞動強度巨大,并且由于手工操作極易出現(xiàn)差錯。而項目管理上的微小差錯可能會給項目帶來難以估計的損失。國內(nèi)外的大型建筑項目往往都采用建筑項目信息化管理系統(tǒng)進行項目管理。信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)項目生命周期各個階段的全程監(jiān)控并且能夠?qū)崿F(xiàn)項目進度的及時掌握,有利于提高項目管理的科學(xué)性與精密度。而中小型建筑項目大多沿用傳統(tǒng)的管理模式,已經(jīng)嚴(yán)重滯后于時代的發(fā)展,不利于保障建筑項目的質(zhì)量和施工進

3、度,迫切需要進行信息化管理。建筑項目信息化管理對于中小型建筑項目增強項目管理的規(guī)范性、科學(xué)性,提高中小型建筑項目的工程質(zhì)量有著重要的意義。
　　 本項目針對中小型建筑項目的特點,選擇了基于Web的項目管理模式,能夠?qū)嶍椖抗芾磉h(yuǎn)程化,項目信息掌握及時化。選擇Struts、Hibernate、Spring的框架組合模式作為系統(tǒng)開發(fā)平臺。該平臺具有較高的穩(wěn)定性,并且具有可擴展性的特點。利用Spring的依賴注入功能可以有效的實現(xiàn)軟件程