1、0院發(fā)〔2014〕號人民醫(yī)院人民醫(yī)院關(guān)于全面推行關(guān)于全面推行6S6S管理工作管理工作的通知的通知各科室：為了全面提升醫(yī)院管理水平，規(guī)范診療流程，節(jié)約成本和資源，培養(yǎng)職工良好行為習(xí)慣，促進精益醫(yī)院建設(shè)，建立起長效、常態(tài)的文明管理機制，醫(yī)院決定在2014年5個科室實施的基礎(chǔ)上，2015年在全院推行6S管理，請各科室嚴格貫徹實施。附件：《人民醫(yī)院6S管理辦法及檢查評價標準》2014年12月29日人民醫(yī)院2014年12月29日印發(fā)2副組長：成員

2、：職責(zé)：職責(zé)：制定6S管理評價標準和辦法，并全面落實，組織指導(dǎo)各科室的推行工作，針對不同場所工作難度情況設(shè)定標準，制定具體的獎勵標準，組織檢查、評比、統(tǒng)計、公布評價結(jié)果，提出績效獎勵和整改意見。工作小組下設(shè)6S管理辦公室，丁剛同志兼任辦公室主任，具體負責(zé)日常管理工作。三、推行范圍全院所有科室。四、6S管理工作內(nèi)容（一）整理：（一）整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間