1、1后備干部儲備管理制度后備干部儲備管理制度集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司年月日3一、后備干部儲備的目的和意義一、后備干部儲備的目的和意義為了適應(yīng)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，順利地推進(jìn)集團(tuán)公司的改革升級，公司組織制定了“九五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其中，后備干部儲備工作是“九五”規(guī)劃的重要目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)好后備干部儲備工作既是完善公司戰(zhàn)略支撐體系的需要，又是公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理正規(guī)化的內(nèi)在要求。為了有序地推進(jìn)后備干部儲備工作，加強(qiáng)人力資源管理，完善公司用人機(jī)制，有計(jì)

2、劃的為集團(tuán)及各公司儲備和提供優(yōu)秀的人才，同時(shí)提高用人質(zhì)量和降低招聘成本，特制定本制度。二、后備干部儲備原則二、后備干部儲備原則1、內(nèi)部選拔為主，外部招聘為輔。2、擇優(yōu)推薦、公開選拔，確保公開、公平和公正的選拔人才。3、人盡其才、選有所用，符合儲備的人才應(yīng)有明確的任用方向。4、部門推薦、共同培養(yǎng)，在集團(tuán)各層面可根據(jù)情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，但推薦部門有優(yōu)先選用權(quán)。5、人才共享，由人力資源部協(xié)同運(yùn)營管理部輔助指導(dǎo)人才的選拔。6、長效機(jī)制，集團(tuán)公司每