1、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做某報(bào)紙舉辦高額有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng)，題目是：一個(gè)充氣不足的熱氣球上有三位科學(xué)家，第一位是環(huán)保專(zhuān)家，第二位是核專(zhuān)家，第三位是糧食專(zhuān)家，他們都站在自身領(lǐng)域的最高點(diǎn)，每一個(gè)人都關(guān)系著世界存亡。此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一個(gè)人減輕載重，請(qǐng)問(wèn)該丟下誰(shuí)。高額獎(jiǎng)金引來(lái)廣泛的關(guān)注。很多人參與進(jìn)來(lái)，有的選環(huán)保專(zhuān)家，有的選核專(zhuān)家，有的選糧食專(zhuān)家，他們都認(rèn)定自己的選擇才是正確的，并且都在答案后附上長(zhǎng)長(zhǎng)的論述。于是

2、，各種基于社會(huì)學(xué)、人類(lèi)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的復(fù)雜論證面世，大眾雖然一知半解卻又興致勃勃地討論著誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，哪個(gè)說(shuō)的最有道理，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，場(chǎng)面倒是很熱鬧。然而，當(dāng)最后的勝利者揭曉，所有人都目瞪口呆——那竟然只是一個(gè)孩子。他的答案十分簡(jiǎn)單：將最胖的那位科學(xué)家丟出去?！局袊?guó)式職場(chǎng)智慧】◎員工：簡(jiǎn)單是一種專(zhuān)注簡(jiǎn)單的人生和工作態(tài)度意味著去粗取精，避開(kāi)紛爭(zhēng)去追求內(nèi)心的平和，以及把時(shí)間花在真正對(duì)自己重要的事情上。很多職場(chǎng)中的問(wèn)題，不管是人與人之間的齟

3、齬，還是個(gè)人內(nèi)心的不滿，起因往往是想得太多：你把別人想得太復(fù)雜，往往是因?yàn)槟阕约翰缓?jiǎn)單。所謂欲多則心散，心散則志衰，志衰則思出來(lái)，讓自己的工作變得簡(jiǎn)單。要明確，個(gè)人的勤奮是必須的，但它只有在“做正確的事”與“必須親自操作”時(shí)才有意義。領(lǐng)導(dǎo)者要常常問(wèn)自己：這件事是否必須要做的，是否必須由我來(lái)做。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必須具備一針見(jiàn)血，將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的能力。事實(shí)上，從繁雜的事務(wù)中跳出來(lái)，擺脫就問(wèn)題論問(wèn)題的怪圈，從全局的角度看待問(wèn)題、解決問(wèn)題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)

4、，那些原本一團(tuán)亂麻的難題，其實(shí)大多并不復(fù)雜，只是當(dāng)時(shí)你站的角度有問(wèn)題，換個(gè)角度，很容易就能抓到問(wèn)題實(shí)質(zhì)。最后，就是把簡(jiǎn)單管理的思維貫徹到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，你有責(zé)任給自己的員工營(yíng)造這樣一種氛圍：讓他的工作足夠簡(jiǎn)單、有專(zhuān)注的可能，并盡可能培養(yǎng)他專(zhuān)心一意的習(xí)慣和自覺(jué)。只有這樣，你的團(tuán)隊(duì)才能在卓越的道路上走得更遠(yuǎn)。這需要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)自上而下，再自下而上進(jìn)行梳理，優(yōu)化管理架構(gòu)，優(yōu)化工作流程，對(duì)員工職能分工進(jìn)行重新定位，并合理滿足各級(jí)員工的需求