1、本文以作者所在工作單位東風(fēng)標(biāo)致汽車公司為研究對象,通過運用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和工具,對公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析,提出了公司中期的競爭戰(zhàn)略并確定戰(zhàn)略重點和實施方式。
　　首先,通過宏觀環(huán)境分析(PEST)和波特“五力模型”,詳細(xì)地闡述了公司所處環(huán)境和行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢,得出了公司在外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)方面所處的地位、機遇和挑戰(zhàn)。同時通過對公司產(chǎn)品、財務(wù)、人力資源、企業(yè)文化等內(nèi)部資源的分析和研究,得出了公司在內(nèi)部資源和能力方面的優(yōu)

2、勢和劣勢。
　　其次,運用SWOT分析工具,對公司面臨的外部機遇和挑戰(zhàn)、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行綜合分析,得出了企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上,提出了以客戶緊密為導(dǎo)向的差異化競爭戰(zhàn)略,制定出公司中期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點。
　　最后,運用平衡計分卡這一戰(zhàn)略績效執(zhí)行工具,將公司的中期競爭戰(zhàn)略加以細(xì)化、落地并制定了分階段的實施目標(biāo)和規(guī)劃。
　　通過戰(zhàn)略管理理論與東風(fēng)標(biāo)致的實際情況相結(jié)合,本文的目的是希望探索出東風(fēng)標(biāo)致獨特的競爭戰(zhàn)略管理