1、隨著城市化進(jìn)程的加速,住房問題成了目前國民經(jīng)濟(jì)面臨的主要問題之一,房地產(chǎn)行業(yè)何去何從深刻影響著這一問題的解決。把握現(xiàn)狀,掌握未來,探索一條適合中國特色的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展道路,對于每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)來說都顯得極為重要。
　　太原鋼鐵集團(tuán)有限公司作為全國的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和全球最大、技術(shù)裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè),對于提高我國不銹鋼產(chǎn)業(yè)國際競爭力和集中度、推進(jìn)我國不銹鋼產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整都產(chǎn)生著深遠(yuǎn)而重大的影響。山西太鋼房地產(chǎn)開

2、發(fā)有限公司作為太鋼集團(tuán)有限公司關(guān)注民生、推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元化發(fā)展的重大舉措而成立的獨(dú)立子公司,其發(fā)展和出路將影響到整個(gè)太鋼集團(tuán)有限公司乃至國有大型企業(yè)附屬房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和走向。
　　本文以山西太鋼房地產(chǎn)開發(fā)有限公司這樣一個(gè)國有大型企業(yè)所屬的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為實(shí)例,以戰(zhàn)略管理理論為研究基礎(chǔ),運(yùn)用SWOT分析、波士頓矩陣等戰(zhàn)略管理分析工具為研究手段,對山西太鋼房地產(chǎn)開發(fā)有限公司運(yùn)用SWOT分析工具,從該公司的內(nèi)部、外部

3、環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析,確定發(fā)展戰(zhàn)略,作出戰(zhàn)略選擇,最終確定公司借助目前太原市房地產(chǎn)開發(fā)的良好外部環(huán)境,發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢和可利用的一切資源,規(guī)避市場營銷經(jīng)驗(yàn)不足的劣勢,在不同的時(shí)期分別選擇產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略、萎縮戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略、彌隙戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略,近期以擴(kuò)大保障性住房建設(shè)和企業(yè)籌資的代政府建設(shè)項(xiàng)目作為房地產(chǎn)開發(fā)的主營方向,遠(yuǎn)期以商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)作為主要發(fā)展方向,最終躋身一流的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。通過本文的研究,對山西太鋼房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的發(fā)展