1、材料采材料采購供應管理制度管理制度一、一、總則為了強化材料供應的管理，做好公司材料供應工作，保障工程項目的順利進行，根據(jù)公司對材料工作確定的材料數(shù)量型號準確、質(zhì)量價格標準、采購供應迅速的原則，特制定材料供應管理制度。二、材料的供二、材料的供應：1、板材類在工程項目部下達計劃單后2天內(nèi)供應到工地現(xiàn)場。2、開關插座、排風扇、壁紙、燈具、電線電纜、文化石、石膏線、五金、涂料、防火板、磁磚、潔具、普通吊頂材料等在工程項目部下達計劃單后3天內(nèi)到達

2、工地現(xiàn)場。3、布藝、地毯在工程項目部下達計劃單后5天內(nèi)到達工地現(xiàn)場。4、進口材料在工程開工后應及時向供應商預訂貨，工程項目部提前5天確認具體安裝時間。5、門類、石材、塑鋼窗、鐵藝、實木地板、鋁合金不銹鋼玻璃等在工程項目部簽字確認后7天內(nèi)到達工地現(xiàn)場。6、外協(xié)加工件在工程項目部簽字確認后15~20天內(nèi)到工地現(xiàn)場。7、其它材料分別根據(jù)不同情況提前到達工地現(xiàn)場。三、三、標準材料的供準材料的供應：1、嚴格按照材料計劃單采購和供應。2、書面形式向

3、材料供應商訂貨。3、標準材料以合作協(xié)議書形式規(guī)范供需雙方責、權、利，每一單材料不具體簽定合同。6、嚴格執(zhí)行公司財務規(guī)章制度。（1）材料廠商合同專用章和發(fā)票專用章的印鑒、印模應在財務備案。（2）材料員不得做為報銷領款人。七、送七、送貨、驗收、退收、退貨1、每一單材料及時送到施工現(xiàn)場，特殊材料可要求供應商送到施工現(xiàn)場。2、凡公司人員送貨的，由材料員及駕駛員承擔材料安全責任。3、標準材料到達施工現(xiàn)場后由工程項目經(jīng)理和庫管員驗收簽字。4、外協(xié)材

4、料由工程項目經(jīng)理在安裝完成后2天內(nèi)驗收簽字。5、驗收人必須對材料數(shù)量、規(guī)格等詳細察看并簽字，有權拒收外觀質(zhì)量不合格的材料。6、驗收后的材料保護責任由工程項目部承擔。7、工程退料必須工程項目經(jīng)理書面通知材料部，過期、破損、無包裝型號批號不退以及定做的非標產(chǎn)品不退。八、八、獎勵與勵與懲罰懲罰獎勵：1、發(fā)現(xiàn)其它部門在材料選擇使用環(huán)節(jié)上的錯誤，及時上報避免重大損失的一次性獎勵50~100元。2、及時引進新材料，降低工程成本，較大幅度提高利潤的一