1、1設備是企業(yè)固定資產的主要組成部分，是企業(yè)生產加工長期使用并在使用中基本保持其實物形態(tài)的物質資料的總稱。2設備是企業(yè)進行活動的物質技術的基礎，是企業(yè)生產效能的決定因素之一。3當代設備的技術進步突飛猛進，朝著大型化、集成化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動化、流程化、計算機化、超小型化、技術密集化的方向不斷提高，推動了社會生產力的不斷發(fā)展。4根據設備管理現代化的概念，設備管理是一項系統工程，是對設備的一生全過程綜合管理。5設備管理包括從設備的

2、技術開發(fā)、編制規(guī)劃、研究、方案論證、定型、設計、制造、安裝、調試（試運行）、使用、維修、改造、更新直至廢棄的全過程，也就是設備一生的管理。6設備管理就是以設備的一生為出發(fā)點，把這個系統的人力、物力、財力和資源、信息能力等，通過計劃、組織、指揮、協調、控制，實施對設備的高效管理，最終達到設備壽命周期最長、費用最經濟、綜合效率最高的目的。7設備綜合效率計算公式為：設備綜合效率=設備一生產出設備一生投入100%8當設備產出一定時，周期設備投入

3、費用越少，設備綜合效率就越高。當設備投入一定時，周期設備產出越大，設備綜合效率也越高。9設備的一生管理基本上可分為前期管理和后期管理兩大部分。10在我國，傳統的設備管理體制是設備的前期管理由規(guī)劃設計部門和制造廠完成，設備的后期管理由使用單位實施。11由于生產過程設備的技術性能和自動化程度越來越高，企業(yè)生產已逐步轉向由人操縱自動化控制設備、由控制設備操縱機器設備直接來完成。12生產活動的目的是不斷提高勞動生產率，提高經濟效益，即以最少投入

4、獲得最大產出，實現最高的設備綜合效率。13隨著科技發(fā)展，自動化程度日益提高，現代化企業(yè)生產主體以日漸由生產操作人員方面轉向設備管理維修方面。14作為影響企業(yè)的產量、質量、成本、安全環(huán)保等方面的因素，設備的突出作用已顯得尤為重要。15設備在企業(yè)中的地位和作用，一方面是由設備本身決定的，另一方面又是由設備管理決定的。16加強科學的設備管理是確保設備正常運行的重要保證，是提高設備質量的重要保證，是提高經濟效益的保證。17設備現代化管理是一個發(fā)

5、展的、動態(tài)的、宏觀的概念，在不同的發(fā)展時期有不同的目標和要求，但同時又是相對穩(wěn)定的。18設備現代化管理的基本內容主要有：管理思想現代化、管理目標現代化、管理方針現代化、管理方法現代化、管理組織現代化、管理標準現代化、管理方法現代化、管理手段現代化、管理人才現代化、管理措施現代化19管理思想現代化包括：樹立系統管理概念，建立對設備一生的全系統、全過程、全員綜合管理的思想。20管理方針現代化包括：以安全為基礎，堅持“安全第一方針”，消滅人身

6、事故，使設備事故減低為零。努力做到安全性、可靠性、維修性與經濟性相統一。21管理組織現代化包括：要以管理有效為原則，實現管理層次減少，管理職能下放、管理中心下移，實現組織結構扁平化。22管理制度現代化包括：推行設備一生的全過程管理，推動制造與使用的結合。實行設45點檢定修管理是一套使設備受控的管理方法，采用這些管理方法，有助于減少“過維修”和“欠維修”，逐步使設備受控。46建立設備的標準化管理體系，這個體系應包括：設備的技術標準。設備的

7、作業(yè)標準。設備的點檢標準。設備的維護保養(yǎng)標準。以及與其相適應的工作標準和管理標準。47自主管理在策略上可歸納為以下幾點：1、運用PDCA方法持續(xù)改進，不斷完善。2、積極鼓勵，正面推行。3、高透明度推進，全員全方位培訓，不斷提高人員素質。4、落實責任制，全體員工主動參與設備管理。48點檢定修制是全員、全過程對設備進行動態(tài)管理的一種設備管理方法，它是與狀態(tài)檢修、優(yōu)化檢修相適應的一種設備管理方法。49通過點檢基礎上的定修（即根據設備狀態(tài)安排檢

8、修）使設備的可靠性和經濟性達到最佳配合的一種設備維修管理體制。50點檢定修體制，點檢人員既負責設備點檢，又負責設備管理。51點檢、運行、檢修三方之間，點檢處于核心地位，是設備維修的責任者、組織者和管理者。52點檢人員是其所管轄設備的責任主體，嚴格按標準進行點檢，并承擔制定和修改維修標準、編制和修訂點檢計劃、編撰檢修計劃、做好檢修工程管理、編制材料計劃及維修費用預算等工作。53點檢定修制的最終目標是以最低的費用實現設備的預防維修，保證設備

9、正常運轉，提高設備利用率。54點檢定修制提出了對設備進行動態(tài)管理的要求，要求運行方、檢修方和管理方都要參與圍繞設備的PDCA管理，使設備的各項技術標準日趨完善，設備的壽命周期不斷延長，達到故障為零、設備受控的目的。55點檢定修制強調以人為本的理念，通過員工發(fā)揮主觀能動性的自主管理活動，極大的調動了員工的積極性。56點檢定修制是一套科學有序、職責明確的設備管理體系，它具有兼容性、開放性、持續(xù)改進的特點而受到世界上多數國家的設備管理專家的重

10、視。57設備點檢管理是確定設備狀態(tài)的有效途徑58加強設備的點檢管理是點檢定修制的首要任務。59點檢定修制確定了設備管理的全員參與原則，因此點檢管理也是一個全員參與的管理體系，一般稱之為設備的“五層防護體系”。60五層防護體系的五層分別指：運行人員的巡回檢查為第一層防線，專業(yè)點檢人員的點檢為第二層防線，技術人員和專業(yè)點檢員共同參與的精密點檢和技術監(jiān)督為第三層防線，在上述三種點檢的基礎上的技術診斷和劣化傾向管理是設備點檢管理的第四層防線。6

11、1設備的性能和精度測試則是設備點檢管理的最后一道防線。62設備點檢是通過全員參與的對設備進行檢查的檢測工作的總和，其目的是掌握設備的狀態(tài)和性能，為設備檢修、改進提供決策依據。63設備定修是指在設備推選點檢管理的基礎上，根據設備狀態(tài)而安排的檢修工作64對發(fā)電廠來說，設備定修的任務是通過合理的定修安排，根據年修模型定期消除劣化，使年修周期內的參與連續(xù)生產系統工作的設備能保持連續(xù)無故障運行。65優(yōu)化檢修是融預防性檢修、狀態(tài)檢修、改進性檢修和故