1、隨著國家十二五發(fā)展規(guī)劃的全面實施和創(chuàng)新型企業(yè)建設的不斷深入，從長遠來看，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展活力之源，是其在激烈市場競爭中生存、發(fā)展的必然選擇。
　　與眾多制造企業(yè)一樣，寶鋼在發(fā)展中面臨著供需不平衡、原料價格高、成本競爭激烈、能源緊張、環(huán)境政策約束等壓力。面對嚴峻的市場形勢，寶鋼始終以“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”為戰(zhàn)略目標，堅持“精品+規(guī)?！钡陌l(fā)展模式，走開放式自主集成創(chuàng)新的道路，打造“數(shù)字化”寶鋼。因此，建設具備高度柔性的寶鋼一體

2、化科技管理信息系統(tǒng)（簡稱BeS）系統(tǒng)，滿足企業(yè)技術創(chuàng)新的發(fā)展需要，有利于支撐技術創(chuàng)新活動深入開展，變挑戰(zhàn)為機遇，全面保持寶鋼核心競爭力。
　　本文以寶鋼科技管理系統(tǒng)項目進度管理為題，運用項目管理的相關理論，運用項目管理基本理論，對寶鋼科技管理系統(tǒng)項目的進度管理開展系統(tǒng)的研究。本文共包括6個部分。第1部分主要根據(jù)寶鋼科技管理系統(tǒng)項目的特點，提出研究的思路、主要內(nèi)容和方法。第2部分是概要闡述了項目管理的定義、發(fā)展歷程，綜述了項目進度管

3、理的定義、目的以及項目進度管理的步驟，作為本文的理論基礎。第3部分論述了寶鋼科技管理系統(tǒng)項目的啟動過程，說明了寶鋼科技管理系統(tǒng)項目啟動的必要性和可行性。第4部分結合寶鋼科技管理系統(tǒng)項目目標和項目管理理論，提出了寶鋼科技管理系統(tǒng)項目的項目需求和進度計劃，包括進展計劃目標、結構分解、工作協(xié)同及項目進度表等，然后，主要論述了寶鋼科技管理系統(tǒng)項目的執(zhí)行，主要論述項目進度計劃的交底及責任的落實，項目實施過程中的進度管理等，第5部分論述了寶鋼科技管