1、真正了不起的員工做的真正了不起的員工做的10件事件事這里有對(duì)于這些了不起的員工來(lái)說(shuō)卻毫不費(fèi)力10件事情，并在下面提出了如何幫助你的員工變得更加令人驚奇。作為一個(gè)這么多年的雇主，我總是感謝有優(yōu)秀的員工。招聘和留住優(yōu)秀的人才需要付出很多。每一次遇到特殊的員工，我真的很想得到他們。他們推動(dòng)整個(gè)公司前進(jìn)的方式真的是不可想象。對(duì)這些人，提升及回報(bào)從來(lái)不是個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗麄冎绬?wèn)題的原因和影響的力量。只有有價(jià)值的公司才能留住他們并回饋給他們。這里有對(duì)

2、于這些了不起的員工來(lái)說(shuō)卻毫不費(fèi)力10件事情，并在下面提出了如何幫助你的員工變得更加令人驚奇。1.滿(mǎn)腔熱情地了解企業(yè)的各個(gè)方面滿(mǎn)腔熱情地了解企業(yè)的各個(gè)方面他們知道他們是一些更大更有價(jià)值的一部分，而不僅僅是他們的工作。他們期待著學(xué)習(xí)其它領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，并能順暢地了解財(cái)務(wù)和管理，所以他們會(huì)積極影響公司的多個(gè)領(lǐng)域。你可以這樣做：花點(diǎn)預(yù)算在會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理等基本業(yè)務(wù)的材料和研討會(huì)，使所有的員工都容易獲得學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。2.管理公司管理公司他們對(duì)待公司

3、，就好像公司就是他們的?？紤]到公司在未來(lái)長(zhǎng)期的費(fèi)用和機(jī)會(huì)他們期望做出審慎的決定。他們輕松地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，無(wú)私的做出決定。你可以這樣做：讓你的業(yè)務(wù)透明。多多分享財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)理念，這樣更容易幫助員工做出正確的決定。3.創(chuàng)造可行的機(jī)會(huì)創(chuàng)造可行的機(jī)會(huì)你不必在銷(xiāo)售或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面幫助公司成長(zhǎng)。各部門(mén)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)工作者群策群力，時(shí)刻打開(kāi)他們的視野，見(jiàn)證公司的成長(zhǎng)。你可以這樣做：確保所有的員工了解你的價(jià)值主張，并可以很容易的識(shí)別機(jī)會(huì)，然后公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)他們

4、的努力。4.在問(wèn)題之前就把它們解決掉在問(wèn)題之前就把它們解決掉我在運(yùn)營(yíng)公司過(guò)程中最開(kāi)心的事情，是當(dāng)我注意到公司的程序正在積極地改變而我卻完全沒(méi)有意識(shí)到需要改變。驚人的員工一直在尋找方法積極的改善，并且他們做到了。你可以這樣做：傳達(dá)一個(gè)明確的公司書(shū)面聲明，鼓勵(lì)人們主動(dòng)采取行動(dòng)，并使他們感到是安全的，是被授權(quán)可以做出改變的。5.實(shí)話實(shí)說(shuō)實(shí)話實(shí)說(shuō)了不起的員工知道隱藏壞消息幫助不了任何人。他們發(fā)現(xiàn)一種方式將不舒服的信息放到臺(tái)面上，在產(chǎn)生重大損害之

5、前告訴人們什么是必要的。你可以這樣做：培養(yǎng)一個(gè)開(kāi)放的交流環(huán)境，讓員工說(shuō)實(shí)話。6.用低維護(hù)展示高標(biāo)準(zhǔn)用低維護(hù)展示高標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)我可以信任我的雇員能夠按照我希望的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，我總是感到很輕松。并不是所有人都可以經(jīng)常注意或沒(méi)有困難地做到這一點(diǎn)。但驚人的員工悄悄地駕駛著自己的高標(biāo)準(zhǔn)。你可以這樣做：樹(shù)立低維護(hù)但高標(biāo)準(zhǔn)的榜樣，公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)那些可以執(zhí)行同樣水準(zhǔn)的人。7.自我成長(zhǎng)，并鼓勵(lì)他人一起自我成長(zhǎng)，并鼓勵(lì)他人一起他們不僅擁有自己的職業(yè)生涯并且鼓勵(lì)

6、其它人做同樣的事情。這些員工以身作則，同時(shí)不產(chǎn)生敵意和怨恨。他們看到并創(chuàng)造自己的美好未來(lái)，并將此帶給其它人。移注意力，鼓勵(lì)他人表達(dá)自己的意見(jiàn)。他們善于讓別人感到安全的陳述，滿(mǎn)懷信心地分享他們的觀點(diǎn)和看法。他們利用自己的行政存在，創(chuàng)建一個(gè)平易近人的環(huán)境。2、作出決定、作出決定成功的領(lǐng)導(dǎo)者是熟練的決策者。他們促進(jìn)同事間對(duì)話以達(dá)到戰(zhàn)略的結(jié)論，或他們自己做的。他們只將注意力集中于“事情發(fā)生在任何時(shí)候”——決策促使活動(dòng)持續(xù)進(jìn)步。成功的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)掌

7、握了政治活動(dòng)的藝術(shù)，從而他們不會(huì)浪費(fèi)自己的時(shí)間在破壞勢(shì)頭的問(wèn)題上。他們知道如何在30分鐘內(nèi)30個(gè)決定。3、溝通期望、溝通期望成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是偉大的傳播者，這是尤其是當(dāng)它涉及到“業(yè)績(jī)預(yù)期”。在這樣做時(shí)，他們提醒他們的同事關(guān)于組織的核心價(jià)值和使命聲明，確保他們的目標(biāo)是適當(dāng)?shù)姆g和可操作目標(biāo)的正確執(zhí)行。我有一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的老板，提醒我們本集團(tuán)預(yù)期。她很容易讓團(tuán)隊(duì)保持在專(zhuān)注的軌道上。她實(shí)施協(xié)議——清晰傳達(dá)預(yù)期——提高性能，并幫助識(shí)別那些在團(tuán)隊(duì)中沒(méi)

8、有能跟上她預(yù)計(jì)期望的標(biāo)準(zhǔn)的人。4、鼓勵(lì)人們?nèi)ニ伎肌⒐膭?lì)人們?nèi)ニ伎甲畛晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)者了解他們的同事的心態(tài)，能力和需要改進(jìn)的地方。他們利用這方面的知識(shí)洞察力，挑戰(zhàn)自己的團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到更多的想法和發(fā)展。這些類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)人擅長(zhǎng)保持他們的人疲于奔命，決不讓他們得到舒適，通過(guò)這種方式使他們成長(zhǎng)。如果你不思考，你不學(xué)習(xí)新事物。如果你不學(xué)習(xí)，你不成長(zhǎng)——隨著時(shí)間的推移你會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)離你的工作。5、對(duì)他人有責(zé)任心、對(duì)他人有責(zé)任心成功的領(lǐng)導(dǎo)者允許他們的同事來(lái)管理他們

9、。這并不意味著他們是讓別人來(lái)控制他們——而是成為負(fù)責(zé)任的，以確保它們正在積極迎合他們同事的需求。除了指導(dǎo)和贊助選的員工，對(duì)他人負(fù)責(zé)，也一個(gè)表明你的領(lǐng)導(dǎo)更側(cè)重于您的成功不僅僅是他們自己的現(xiàn)象。6、以身作則、以身作則以身作則聽(tīng)起來(lái)很容易，但是少有領(lǐng)導(dǎo)人符合這點(diǎn)。成功的領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，注意自己的行為。他們知道每個(gè)人都在注視著他們，因此非常直觀注意那些正在觀察他們的一舉一動(dòng)的人，等待檢測(cè)的性能不足，等待察覺(jué)他們表現(xiàn)的不足之處。7、測(cè)量及獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)

10、、測(cè)量及獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者總是有很強(qiáng)的感應(yīng)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上和這些中誰(shuí)是表現(xiàn)最佳的人。他們不僅審查的數(shù)量和衡量業(yè)績(jī)的投資回報(bào)率，他們對(duì)于承認(rèn)辛勤工作和努力(不管結(jié)果)也很活躍。成功的領(lǐng)導(dǎo)人從來(lái)沒(méi)有采取理所當(dāng)然的態(tài)度對(duì)于執(zhí)行者，注意獎(jiǎng)勵(lì)他們。8、提供持續(xù)的反饋、提供持續(xù)的反饋員工希望他們的領(lǐng)導(dǎo)人知道，他們正在關(guān)注他們，他們欣賞沿途的任何見(jiàn)解。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是提供反饋，他們歡迎相互反饋以創(chuàng)造他們的同事值得信賴(lài)的關(guān)系。他們明白透視的力量，也

11、學(xué)到了反饋的重要性早在他們的職業(yè)生涯之初，它為他們服務(wù)使工作進(jìn)步。9、合理配置和部署人才、合理配置和部署人才成功的領(lǐng)導(dǎo)者知道自己的人才庫(kù)，以及如何使用它。他們都是專(zhuān)家，在激活的他們的同事能力方面，知道獨(dú)特的技能在手的情況下何時(shí)部署他們。10、提出問(wèn)題，尋求對(duì)策、提出問(wèn)題，尋求對(duì)策成功的領(lǐng)導(dǎo)者善于提問(wèn)題，并馬上回去尋求解決之道。從外面看，他們似乎里面的知道一切。他們對(duì)于知識(shí)有一種深深的渴望，經(jīng)常在尋找學(xué)習(xí)新的事物，因?yàn)樗麄兂兄Z通過(guò)他人的智