1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的增長，市場國際化趨勢越來越明顯。從08年開始，金融危機(jī)席卷了世界各地，經(jīng)濟(jì)形勢至今仍不明朗。大量宏觀調(diào)控手段的出現(xiàn)，使得政治環(huán)境錯綜復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展面臨經(jīng)濟(jì)與政治的雙重影響，同時還需應(yīng)對來自同行業(yè)的激烈競爭，其面臨的挑戰(zhàn)與日俱增。為獲取競爭優(yōu)勢，突破外部環(huán)境束縛，將企業(yè)做大做強(qiáng)，很多企業(yè)紛紛從管理入手，更確切的說是從薪酬改革入手，以加強(qiáng)薪酬的導(dǎo)向性和激勵性為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建起一套戰(zhàn)略性薪酬體系。通過將戰(zhàn)略性因素導(dǎo)入薪酬體系，把企

2、業(yè)戰(zhàn)略與薪酬聯(lián)系起來，將戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為薪酬導(dǎo)向，薪酬導(dǎo)向進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為員工的行為導(dǎo)向，促進(jìn)員工的行為與企業(yè)目標(biāo)保持一致，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 本文以廣西XX集團(tuán)公司為例，由于該集團(tuán)2011年剛好處于戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型期，因此，本文通過對該集團(tuán)的戰(zhàn)略和薪酬進(jìn)行對比分析、匹配性分析等，以此為切入點(diǎn)進(jìn)行薪酬改革，最終根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合分析結(jié)果，設(shè)計(jì)并推行了戰(zhàn)略性薪酬體系，有效的推動了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
　　 通過以上案例研究