1、湖北湖北造價管理咨詢公司造價管理咨詢公司薪酬管理管理辦法薪酬管理管理辦法（試行）（試行）第一章第一章總則總則第一條第一條為強化工程造價人員競爭意識，提高工程造價管理的質(zhì)量與造價人員的勞動薪酬，規(guī)范公司工程造價員工薪酬計取程序，合理控制公司運營成本，正確評價員工勞動價值，結(jié)合全洲集團（以下簡稱集團）及造價管理咨詢公司（以下簡稱公司）實際，制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于本公司所有員工勞動薪酬結(jié)算。第2章技能分等定級技能分等定級第三條第

2、三條專業(yè)造價技術人員技能表現(xiàn)等級分為初級、中級、高級三個等級，享受對應級別的業(yè)務服務獎金。第四條第四條技能表現(xiàn)等級實行浮動考核制，每季度為一個考核周期，按考核標準及結(jié)果，確定該季度技能等級及業(yè)務服務獎金標準。第五條第五條專職造價人員考核標準為該考核周期內(nèi)完成造價成果的算術平均誤差率，平均誤差率=。單位造價成果數(shù)量送審造價復核調(diào)整造價)(?第六條第六條技能等級、平均誤差率及業(yè)務服務獎金系數(shù)對應標準如下：序號技能等級平均誤差率業(yè)務服務獎金系

3、數(shù)1高級2%以內(nèi)（含2%）1.22中級24%以內(nèi)（含4%）1.03初級46%以內(nèi)（含6%）0.8第七條第七條考核周期內(nèi)平均誤差率大于6%，自動解除勞務合同。第三章第三章薪酬結(jié)算標準薪酬結(jié)算標準第八條第八條薪酬組成薪酬組成一、總工室總經(jīng)理、副總經(jīng)理及行政人員薪酬按集團公司標準執(zhí)行；二、總工室專職復核人員，實行基本月工資業(yè)務服務獎金年終綜合獎第四章第四章薪酬結(jié)算辦理程序薪酬結(jié)算辦理程序第十五條第十五條薪酬結(jié)算條件薪酬結(jié)算條件一、員工基本工資

4、按月發(fā)放，原則上每月10日發(fā)放上月度基本工資。二、集團外造價咨詢服務經(jīng)委托人書面確認后，可與服務團隊（個人）結(jié)算業(yè)務服務獎金，或業(yè)務引薦人獎金，但獎金支付原則上以公司全額收回咨詢服務費為前提；三、集團內(nèi)造價咨詢服務經(jīng)委托人書面確認后且辦理完造價資料及成果文件（含電子檔）移交后，可與服務團隊（個人）結(jié)算業(yè)務服務獎金，獎金隨當月基本工資一起發(fā)放；四、年終綜合獎金，在公司年度財務結(jié)算完畢后，制訂發(fā)放方案，報集團審批后執(zhí)行。第十六條第十六條獎金

5、結(jié)算程序獎金結(jié)算程序一、造價管理咨詢成果完成后，除移交給委托人的資料外，其他資料移交至檔案室，由行政人員歸檔管理；二、完成資料移交，行政人員與當事人（團隊）辦理業(yè)務服務獎金結(jié)算手續(xù)，造價成果評價系數(shù)由復核小組確定，并簽字確認。三、經(jīng)計算并經(jīng)當事人確認的業(yè)務服務獎金，報請公司負責人簽字確認。簽字程序不完善、不真實的獎金結(jié)算單，不得作為獎金發(fā)放依據(jù)。第五章第五章職責與處罰職責與處罰第十七條第十七條專職造價人員接到造價管理咨詢服務任務后，以委

6、托人提供的造價資料、委托服務合同及造價管理服務技術規(guī)程為依據(jù)，提供造價管理咨詢服務，編制造價管理服務成果文件。專職造價人員因工作失職、瀆職而影響造價管理服務質(zhì)量的，給予當事人扣罰業(yè)務服務獎金10%100%；第十八條第十八條總工室應履行指導、監(jiān)督、考核和服務職能，協(xié)調(diào)解決造價管理咨詢服務中的問題。復核小組應從造價技術角度，嚴格審核造價成果文件，并指導優(yōu)化和修改，確保提交造價成果文件的質(zhì)量?？偣な夜ぷ魅藛T因工作失職、瀆職而影響造價管理服務質(zhì)