1、隨著外部環(huán)境不斷變化，電力體制改革不斷推進(jìn)，行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，管理方法、技術(shù)不斷創(chuàng)新，內(nèi)蒙古發(fā)電企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，如何采用創(chuàng)造性的方法提高企業(yè)對諸多變化的反應(yīng)能力成為發(fā)電企業(yè)的首要問題。為了適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的形式，內(nèi)蒙古發(fā)電企業(yè)積拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域并采取有效措施對自身的運營管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化變革，力保在競爭中的優(yōu)勢地位。
　　 本文除引言和結(jié)論外可分為四個部分：
　　 第一部分，首先簡要介紹發(fā)電企業(yè)運營管理的概念、歷史

2、及運營管理的基本職能；其次，具體介紹發(fā)電企業(yè)運營管理的內(nèi)容和特點，進(jìn)而引申到對發(fā)電企業(yè)運營管理基本思想的闡述。
　　 第二部分，內(nèi)蒙古發(fā)電企業(yè)運營管理的架構(gòu)及模式。把內(nèi)蒙古發(fā)電企業(yè)的運營戰(zhàn)略和價值鏈相結(jié)合，組成運營管理構(gòu)架的基本要素。分析內(nèi)蒙古發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用委托制運營管理模式的原因、優(yōu)勢，及采取的三種模式內(nèi)容。
　　 第三部分，內(nèi)蒙古發(fā)電企業(yè)運營管理現(xiàn)狀分析。從外部環(huán)境分析到內(nèi)部環(huán)境分析再到運營指標(biāo)分析，從三個角度闡明