1、從十九世紀八十年代至今,中國電力事業(yè)實現(xiàn)了從無到有、從舉步維艱到蓬勃發(fā)展的大跨步!其中伴隨著改革開放的浪潮,電力系統(tǒng)進行了改革深化。直到1996年起我國的裝機水平一直處于世界第二的傲人地位。隨著時代的發(fā)展,20世紀以來,我國的電力事業(yè)又面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)!
　　近年來,我國電力規(guī)劃設計遵循的原則為:以市場為導向,以發(fā)展為主題,以結構調整為主線,以產業(yè)升級為目標,最大范圍優(yōu)化配置資源。但目前,由于各種原因,國內電網發(fā)展必須面對資源

2、和負荷分布不匹配、土地資源緊張、環(huán)保要求提高、能源消耗增長迅速、對供電可靠性及電能質量要求提高等問題。
　　本文在已有文獻綜述和理論闡述的基礎上,運用了歸納比較的分析方法,同時也結合了了天津市電力系統(tǒng)相關的實際案例,研究項目建設管理理論在現(xiàn)實中的具體運用。本文首先回顧了我國電力事業(yè)以及天津市的電力系統(tǒng)的建設情況以及存在的問題,然后筆者在閱讀大量相關文獻和資料的基礎上,對國內外有關項目建設管理的模式和方法做了細致的梳理和歸納,同時就

3、我國電力工程項目管理的模式進行了分析,最后通過案例的方式探討了天津地區(qū)電力系統(tǒng)的項目建設管理情況,具體案例包括了:“天津市電力工程的組織模式及管理過程”、“天津電力工程建設管理體制”以及“勤儉道220kV變電站工程建設管理實例”。
　　由于國家對電力能源的需求,在國家制定的“十一五”五年中將500多億資金建設成電網,如何合理消化這么多資金,基建管理無論從宏觀協(xié)調上,還是從工程的具體管理都面臨巨大的挑戰(zhàn)?；üこ滩颗c發(fā)展策劃部都需要