1、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目名稱(chēng)：被考核人：被考核人：考核周期：考核周期：年月考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分工作態(tài)度工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1

2、分。下不保底。注重培養(yǎng)下屬，下屬投訴每次扣注重培養(yǎng)下屬，下屬投訴每次扣2分。下不保底。分。下不保底。5遵章守紀(jì)遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語(yǔ)的行為每次扣2分，下不保底。是否能?chē)?yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能?chē)?yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目部全體上下一心，出現(xiàn)勾心斗角、互相詆注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目部全體上下一心，出

3、現(xiàn)勾心斗角、互相詆毀的每次扣毀的每次扣3分。下不保底。分。下不保底。5績(jī)效考核績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)發(fā)生重大事故扣20分。發(fā)生一般事故扣5分。外腳手架搭拆不符合安全要求扣5分。“三寶四口”防護(hù)不符合安全要求扣15分。臨電安裝與使用不符合安裝要求扣15分。消防設(shè)施及布置不符合安全要

4、求扣15分。技術(shù)交底資料不完整扣15分。安監(jiān)站出罰單每次扣安監(jiān)站出罰單每次扣510分。下不保底。分。下不保底。20資金回收資金回收因項(xiàng)目自身原因?qū)е略逻M(jìn)度計(jì)劃延期而甲方不批工程款扣5分。因項(xiàng)目部自身原因延期進(jìn)度款審批扣5分。10會(huì)議精神傳會(huì)議精神傳達(dá)及工作落達(dá)及工作落實(shí)情況實(shí)情況按時(shí)參加公司組織周例會(huì)或其他臨時(shí)會(huì)議，向下傳達(dá)會(huì)議精神并落實(shí)會(huì)議安排。缺席會(huì)議一次扣2分，會(huì)議精神未傳達(dá)扣2分，會(huì)議中安排事項(xiàng)及其他部門(mén)需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)未按時(shí)落實(shí)根