1、伴隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路交通運輸在經(jīng)濟建設中的作用越來越重要。但建設資金的供給不足與建設成本持續(xù)增長之間的矛盾也日益凸顯，嚴重制約著我國公路建設事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。青海公路是Q市實施“環(huán)灣保護，擁灣發(fā)展”戰(zhàn)略實施的重要基礎設施保障項目，是實施城市綜合交通規(guī)劃的一個重要步驟。本文通過對青海公路建設項目進行成本控制研究，在對項目各項成本進行預測及控制分析的基礎上，嘗試建立一套有效可行的控制實施方案，從而為公路工程建設項目的成本控制

2、提供參考與借鑒。
　　項目成本控制是在項目實施過程中盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在項目預算范圍內(nèi)的一項項目管理工作，項目成本控制的目標是實現(xiàn)項目成本計劃，降低項目的實現(xiàn)成本。成本控制貫穿于公路建設項目開發(fā)的全過程中，要深入研究成本控制問題，就要將項目劃分為不同的階段，分析每個階段成本控制的主要環(huán)節(jié)，才能突出重點、抓住核心，才能有目的、有針對性地實施項目成本控制。只有具備現(xiàn)代成本管理的理念，選擇先進科學的成本管理方法，并配之以科學高

3、效的成本管理保障體系，公路施工項目成本管理才可以取得顯著的成效。
　　本文在研究國內(nèi)外公路建設項目成本控制研究現(xiàn)狀與發(fā)展動態(tài)的基礎上，首先對項目成本控制的基本理論進行簡要介紹。然后以青海公路建設工程項目為案例，提出對施工項目的成本控制要實行目標與過程相結合的全方位的動態(tài)控制，尤其要重視成本控制的源頭——投資決策和項目前期建設階段。在項目開工前對建設成本進行科學預測，在成本預測的基礎上收集資料，科學編制施工成本計劃;在建設過程中，按

4、照全員控制、全過程控制、成本最低化、目標管理、責權相結合的原則對施工成本進行合理控制。隨著工程項目的開展，定期對影響施工成本的因素進行分析，以便尋求降低施工成本的途徑，力圖建立一套從項目投資決策階段、項目建設前期到項目施工階段全過程的合理而有效的成本控制實施方案。論文重點分析了影響青海公路建設成本的各項因素，對各個因素進行進一步分析，并采用敏感性分析方法對成本控制結果進行了不確定性分析，在分析的基礎上總結出成本控制實施方案的有效性。最后