1、在當今全球市場經濟環(huán)境下，代工企業(yè)面臨生存及發(fā)展危機，如何提升企業(yè)的核心競爭力，使代工企業(yè)能永續(xù)經營已是一個現實問題。本文采用系統(tǒng)分析和實例論證相結合的方法對企業(yè)的新產品開發(fā)進行研究。本文首先分析精益思想的相關理論，并對精益生產的優(yōu)缺點進行剖析，提出精益開發(fā)來應對代工企業(yè)的現狀。精益產品開發(fā)過程是比較符合代工企業(yè)的有效做法。滿足客戶需求是代工企業(yè)的核心目標，設計開發(fā)過程是代工企業(yè)的核心競爭力。為此，對開發(fā)過程進行規(guī)范是實施精益思想的首要

2、任務，并將精益開發(fā)定義為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。
　　 由于各個企業(yè)文化的差異性，應用到代工企業(yè)開發(fā)過程中工具及方法各有不同，而且設計開發(fā)過程是個復雜的過程，也是一項創(chuàng)新的活動，所使用的工具和方法不是唯一的，是動態(tài)的，是隨著科學技術的發(fā)展而不斷完善。因此本文提出對創(chuàng)新理論、質量設計、仿真技術進行整合，規(guī)范開發(fā)活動過程，達到開發(fā)過程實現精益的目標。
　　 質量設計是用在新產品設計開發(fā)的質量工具，它通過對客戶需求分析并展開，計劃并提