1、江南實(shí)業(yè)公司于2005年由軍工企業(yè)江南機(jī)器廠享受國家“軍工企業(yè)改制脫困”的“分立破產(chǎn)”政策，改制重組而成立。盡管江南機(jī)器廠改革脫困已經(jīng)數(shù)年，但社會(huì)職能剝離不徹底、設(shè)備陳舊、設(shè)施老化、人才缺乏等發(fā)展困境仍沒有得到較大改變。因此，如何度過破產(chǎn)重組的過渡期，由“解困型”向“發(fā)展型”轉(zhuǎn)變，探索企業(yè)發(fā)展之路，是一個(gè)亟待認(rèn)真思考的問題。
　　 本文首先結(jié)合江南實(shí)業(yè)公司產(chǎn)生的歷史背景，分析其發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，并在SWOT分析的基礎(chǔ)上明確其發(fā)展方

2、向。然后提出江南實(shí)業(yè)公司的總體戰(zhàn)略，認(rèn)為它應(yīng)采取歸核戰(zhàn)略和小核心控股經(jīng)營戰(zhàn)略。最后針對(duì)江南實(shí)業(yè)公司的總體戰(zhàn)略、歸核戰(zhàn)略以及小核心控股經(jīng)營戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略的實(shí)施方案，并對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行控制以及預(yù)期效果進(jìn)行分析。 本文著力于企業(yè)競爭力的培養(yǎng)和提升，將歸核戰(zhàn)略、小核心型控股經(jīng)營體制戰(zhàn)略管理理論運(yùn)用于江南實(shí)業(yè)公司的改革和發(fā)展實(shí)踐，指導(dǎo)其科學(xué)地制訂中長期發(fā)展規(guī)劃。確定以機(jī)械加工設(shè)備制造為主導(dǎo)，精心打造“鼎晟”品牌的總體發(fā)展思路，合理配置各種資源，將有效