1、隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，已經(jīng)形成了以建設工程招投標為主要特征的建筑市場。施工企業(yè)要提高市場競爭力最關鍵的要點在于降低企業(yè)成本，而降低企業(yè)成本主要依賴于項目旋工中優(yōu)化物化消耗和勞動力消耗，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制再計劃范圍之內(nèi)。然而目前，施工企業(yè)成本管理觀念的延升，常常沒有得到施工企業(yè)管理者的重視。對工程前期成本費用的管理、全過程控制、工程竣工交付后相關成本費用的管理，沒有進行有效的預測、核算及控制，造成了施工企業(yè)本來應該獲得或者快要

2、到手的收益轉(zhuǎn)而流失，從而影響了施工項目的盈利水平或出現(xiàn)虧本。
　　本文介紹了選題的背景，研究的目的和意義，對工程項目成本管理做了闡述，介紹了招投標與工程項目管理及工程項目成本管理的理論，對廠西供配電系統(tǒng)擴容改造工程項目當前的存在的問題及產(chǎn)生問題的原因進行了分析研究。目的是構建廠西供配電系統(tǒng)擴容改造工程成本管理體系，使工程項目成本管理更加完善、更加有效、更加適用，然后在此基礎上對廠西供配電系統(tǒng)擴容改造工程全過程成本管理和控制，使項目