1、一、選擇ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的縮寫(xiě)，中文意思是企業(yè)資源計(jì)劃，它是從（C）。A、庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)B、MIS（管理信息系統(tǒng)）發(fā)展而來(lái)的新一代集成管理信息系統(tǒng)C、MRP（物料資源計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)D、閉環(huán)MRP發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論誕生于（A）。A、20世紀(jì)30年代B、20世紀(jì)40年代C、20世紀(jì)50年代D、20世紀(jì)60

2、年代ERP的核心思想是（A）、A、供應(yīng)鏈管理B、財(cái)務(wù)管理C、企業(yè)管理D、倉(cāng)庫(kù)管理ERP技術(shù)大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段（C）。A、MRPMRPIIERPB、MISMRPERPC、MISMRPMRPIIERPD、以上三種說(shuō)法都正確MRPII是一個(gè)（D）體系。A、比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃體系B、實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效管理模式C、具有模擬預(yù)見(jiàn)性和物流、資金流的同意。D、以上三種說(shuō)法都正確（B）年代初期，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過(guò)研究庫(kù)存物料隨時(shí)間推移

3、而被使用和消耗的規(guī)律，提出了訂貨點(diǎn)的方法和理論。A、20世紀(jì)30年代B、20世紀(jì)40年代C、20世紀(jì)50年代D、20世紀(jì)60年代物料的定義是為了產(chǎn)品銷(xiāo)售，所有需要（A）的一切物的統(tǒng)稱(chēng)。A、列入計(jì)劃、控制庫(kù)存、控制成本B、列入計(jì)劃、控制計(jì)劃、管理計(jì)劃C、控制庫(kù)存、控制進(jìn)貨、控制成本D、控制庫(kù)存、控制計(jì)劃、管理計(jì)劃閉環(huán)MRP理論，執(zhí)行MRP時(shí)要用派工單來(lái)控制（B）。A、采購(gòu)的優(yōu)先級(jí)B、加工的優(yōu)先級(jí)C、庫(kù)存的優(yōu)先級(jí)D、計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)MRPII包

4、括（C）的有關(guān)計(jì)劃，集成了應(yīng)收、應(yīng)付、成本及總賬的財(cái)務(wù)管理。A、操作層、計(jì)劃層、執(zhí)行層B、操作層、管理層、決策層C、決策層、管理層、執(zhí)行層D、決策層、操作層、執(zhí)行層ERP的宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的（A）等資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理。A、人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間B、人、財(cái)、物、倉(cāng)庫(kù)、物流和成本C、人、財(cái)、物、信息、物流和成本D、人、財(cái)、物、倉(cāng)庫(kù)、時(shí)間和空間飛機(jī)制造業(yè)、國(guó)防產(chǎn)品制造業(yè)、出版業(yè)、機(jī)械設(shè)備和發(fā)電設(shè)備制造業(yè)是屬于（A）生產(chǎn)類(lèi)型。A

5、、按訂單設(shè)計(jì)或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)B、按訂單裝配或按訂單制造C、按庫(kù)存生產(chǎn)D、批量生產(chǎn)醫(yī)藥、食品飲料、油漆等制造業(yè)是屬于（D）生產(chǎn)類(lèi)型。A、按訂單設(shè)計(jì)或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)B、按訂單裝配或按訂單制造C、按庫(kù)存生產(chǎn)D、批量生產(chǎn)短期計(jì)劃的計(jì)劃期長(zhǎng)度在（B）。A、六個(gè)月以上B、六個(gè)月以下C、一年以上D、一年以下有限能力計(jì)劃是指（C），計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行。A、工作中心的能力是不變的或無(wú)限的B、工作中心的能力是要變的或無(wú)限的C、工作中心的能力是不變的或有限的D

6、、工作中心的能力是要變的或有限的生產(chǎn)能力計(jì)劃的制定（D）。A、估計(jì)未來(lái)的能力需求B、計(jì)算需求與現(xiàn)有能力之間的差C、制定候選方案和評(píng)價(jià)每個(gè)方案D、以上說(shuō)法都正確將所有的任務(wù)單分派到有關(guān)的工作中心上（A），然后確定有關(guān)工作中心的負(fù)荷，并從任務(wù)單的工藝路線記錄中計(jì)算出每個(gè)有關(guān)工作中心的負(fù)荷。A、不考慮有效的能力和限制B、要考慮有效的能力和限制C、不考慮額有效的能力或無(wú)限制D、要考慮有效的能力或無(wú)限制CRP中有兩個(gè)要素（C）。A、設(shè)備與人員B、

7、計(jì)劃與規(guī)劃C、負(fù)荷與能力D、設(shè)備與負(fù)荷車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，又稱(chēng)車(chē)間控制，屬于ERP（A）。A、執(zhí)行層的計(jì)劃B、決策層的計(jì)劃C、管理層的計(jì)劃D、以上三種說(shuō)法都正確車(chē)間作業(yè)類(lèi)型主要有（C）等類(lèi)型。A、批量生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)B、按訂單生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、按庫(kù)存生產(chǎn)C、大量流水生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批量生產(chǎn)D、按訂單生產(chǎn)、、按庫(kù)存生產(chǎn)、批量生產(chǎn)PAC是計(jì)劃的執(zhí)行層，在這一層次（B）。A、可以執(zhí)行計(jì)劃，也可以改動(dòng)計(jì)劃B、只能執(zhí)行計(jì)劃，不能改動(dòng)計(jì)劃C、

8、可以拒絕執(zhí)行，不能改動(dòng)計(jì)劃D、以上三種說(shuō)法都不正確生產(chǎn)調(diào)度就是對(duì)工作中心（B）。A、作業(yè)進(jìn)行控制B、作業(yè)進(jìn)行排序C、作業(yè)進(jìn)行調(diào)動(dòng)D、以上三種說(shuō)法都正確JIT是日本豐田汽車(chē)公司在（D）實(shí)行的一種生產(chǎn)方式。A、20世紀(jì)90年代B、20世紀(jì)80年代C、20世紀(jì)70年代D、20世紀(jì)60年代集中采購(gòu)的好處有（D）。A、形成規(guī)模效益，降低采購(gòu)成本B、便于實(shí)行采購(gòu)程序標(biāo)準(zhǔn)化，減少分散采購(gòu)的重復(fù)作業(yè)C、易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作D、以上三種說(shuō)