1、愛國者作為數碼行業(yè)后起之秀,在短短數年時間超越眾多國際品牌成為中國數碼第一品牌。但目前受到了像蘋果、三星、索尼等國際知名企業(yè)與國內諸多小品牌帶來的聯合沖擊。如何利用目前既有優(yōu)勢獲得更多的市場份額,突破發(fā)展瓶頸,是愛國者刻不容緩的課題。
　　本文首先簡要回顧品牌與市場營銷策略的相關理論。接下來對愛國者公司的發(fā)展歷程與品牌管理現狀進行了分析。然后基于此分析基礎,對愛國者營銷策略和品牌管理提出相應建議。
　　針對目前愛國者銷售數據

2、增長乏力、管理體制落后的狀況,提出了如下幾條改進措施:首先,果斷調整產品策略,砍去琳瑯滿目的產品型號,只保留愛國者最為成熟的移動存儲產品線,杜絕使用機海戰(zhàn)術,將堅持少就是優(yōu)的方針。將目前有限資源集中在少數優(yōu)勢產品上。樹立行業(yè)標準,打造民族精品。其次,在電子商務與商用市場上精細化操作,迅速建立起涵蓋B2B、B2C、C2C復合型營銷渠道,應對消費者日益變化的消費習慣。細化行業(yè)解決方案,提供行業(yè)定制產品,做大做強電子商務與商用市場。避免在一線