1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng),中國(guó)企業(yè)紛紛走出國(guó)門,掀起跨國(guó)并購(gòu)的熱潮,企業(yè)并購(gòu)后的企業(yè)文化整合成為制約并購(gòu)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本論文重點(diǎn)聚焦于以下核心問題:中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)文化整合過程中整合模式的選擇如何?有哪些關(guān)鍵因素影響中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式的選擇?針對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu),實(shí)施有效的企業(yè)文化整合,有哪些具體措施?這些即論文研究的主題。
　　 本文首先針對(duì)企業(yè)文化整合模式的選擇、整合模式選擇的影響因素進(jìn)行現(xiàn)有文獻(xiàn)和學(xué)術(shù)成果的

2、理論分析和論述；其次,通過邏輯分析和梳理后構(gòu)建理論框架,提出研究命題；然后,選取了5個(gè)典型的中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)案例,通過跨案例分析方法,對(duì)前述理論分析的結(jié)果和提出的研究命題進(jìn)行驗(yàn)證和修正；最后,得出本文結(jié)論,闡述理論框架及研究命題的成立性,并結(jié)合國(guó)內(nèi)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀與問題,為我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)文化整合的模式選擇提出具體的建議和整合策略?？紤]到中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)面臨的特殊性和困難性,本文基于企業(yè)文化整合的視角,構(gòu)建了一個(gè)以并購(gòu)雙方企業(yè)吸納對(duì)方文化的意愿

3、程度為橫、縱軸的企業(yè)文化整合模式的動(dòng)態(tài)選擇模型。研究結(jié)果認(rèn)為中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)文化的整合過程應(yīng)根據(jù)并購(gòu)雙方具體情況,分階段采取相應(yīng)的文化整合模式。就一般情況而言,中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)在企業(yè)文化層面上的整合模式的選擇可以沿著:學(xué)習(xí)引進(jìn)→相互吸收→融合1(融合外國(guó)企業(yè)文化的成分多一些)或融合2(融合中國(guó)企業(yè)文化的成分多一些)→創(chuàng)新(形成一種新的共同的企業(yè)文化體系)的路徑來分階段漸進(jìn)實(shí)施。希望能夠?yàn)橹袊?guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)文化整合活動(dòng)提供有益的參考