1、機床行業(yè)在國民經濟中占有重要地位,尤其是重型高端機床行業(yè)更為重要。隨著高端機床行業(yè)的快速發(fā)展,國內多家重型企業(yè)競爭越來越激烈,如何贏得訂單,如何在競爭中獲得優(yōu)勢,除了穩(wěn)定的質量之外,準確的交貨期也顯得十分重要,誰能準時交貨,誰就能贏得先機。這就要求生產車間準時化制造水平及同步配套水平快速提高,特別是要求車間作業(yè)生產計劃水平必須快速提升。本論文以一家重型機床企業(yè)為研究對象,應用現(xiàn)代生產計劃理論全面分析了該企業(yè)生產計劃控制現(xiàn)狀,提出了針對性

2、、操作性較強的改進方案,設計了該企業(yè)生產加工車間計劃控制和編制改進方案。
　　 作者對生產計劃相關的理論進行了梳理、總結,綜述了國內外生產計劃理論發(fā)展的過程及現(xiàn)狀,確定了對本文適用的計劃模式和相關理論。應用系統(tǒng)分析、流程優(yōu)化等理論工具從組織結構、功能和流程三個方面深入地研究了該企業(yè)生產計劃體系。作者發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在計劃管理方面存在著計劃平衡能力差,月度負荷不均;作業(yè)計劃編制粗放,過程控制差;作業(yè)部定單按期完成率不高等問題。這些問題導

3、致該企業(yè)計劃控制有待提高。
　　 本論文充分分析該企業(yè)生產計劃控制現(xiàn)狀,結合當今先進的生產計劃管理理論,提出在計劃編制和控制方面的改進方案,以生產計劃控制為主線,使得相關人員(包括領導、計劃管理人員、機床操作者、其他職能部門)都明確各自職責,提高執(zhí)行力,強化控制過程,提高計劃管理水平,達到提高定單按期完成率和同步配套率為目的,最終使企業(yè)準時化生產水平快速提高。
　　 為了新方案的順利實施和保證改進,達到預期效果,本論文從