1、1組織結構設計的基本原則1、任務與目標原則2、專業(yè)分工和協(xié)作的原則3、有效管理幅度的原則4、集權與分權相結合的原則5、穩(wěn)定性和適應性相結合的原則企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結構之間的關系1、企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結構之間是作用與反作用的關系2、有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略就有什么樣的組織結構3、同時企業(yè)的組織結構又在很大程度上，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標和政策產(chǎn)生很大的影響4、組織結構的功能在于分工與協(xié)調，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段5、企業(yè)在不同的發(fā)展階段，應該采用適合的

2、組織發(fā)展戰(zhàn)略，對組織結構做出調整組織結構設計的程序1、分析組織結構的影響因素（企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息溝通）2、確定組織結構模式，劃分出不同的、相對獨立的部門3、為各部分選擇合適的部門結構，進行組織機構設置4、將各部門組合起來，形成特定的組織結構5、根據(jù)環(huán)境變化，不斷調整組織結構企業(yè)組織結構變革的程序1、提出存在的問題，以及組織改革的目標2、采集數(shù)據(jù)資料對組織機構進行診斷分析3、提出若干可行的改革方案可供選擇4、明確方法步

3、驟具體措施和工作重點5、檢查、分析、評價組織變革效果和存在的問題6、及時掌握各種相關的信息，修正改革方案保證變革順利進行，采取的相應措施1、讓員工參與組織變革的調查、診斷和計劃2、大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃3制定企業(yè)人力資源規(guī)劃（狹義）的基本程序1、調查、收集、整理企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息2、根據(jù)企業(yè)、部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限3、分析人力資源需求和供給的影響因素，對人力資源供求進行預測4、制定企業(yè)人力資源供求

4、協(xié)調平衡的總計劃和各項業(yè)務計劃5、人員規(guī)劃的評價與修正如何保證人力資源規(guī)劃的順利實施1、規(guī)劃應有適當?shù)膹椥?、給予執(zhí)行人員一定的獨立決策權3、考慮人員規(guī)劃與其他經(jīng)營計劃的相關性企業(yè)需要編制的各類人員計劃1、人員配置計劃2、人員需求計劃3、人員供給計劃4、人員培訓計劃5、人力資源費用計劃6、人力資源政策調整計劃7、對風險進行評估并提出對策人力資源預測的作用1、滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求2、提高組織的競爭力3、是人力資源部門與