1、現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克說過：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”21世紀的企業(yè)競爭的最高境界，不再是產(chǎn)品的競爭、人才的競爭、營銷的競爭、服務的競爭……其最高境界是一種商業(yè)模式的競爭。據(jù)《科學投資》雜志調(diào)查顯示：在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，因為戰(zhàn)略原因而失敗的只有23％，因為執(zhí)行原因而夭折的也只不過是28％，但因為沒有找到合理商業(yè)模式而走上絕路的卻高達49％。所以，沒有一個合理商業(yè)模式，不管企業(yè)名氣有多大，資產(chǎn)有多大

2、，也必定走向衰亡!商業(yè)模式是關(guān)系到企業(yè)生存存亡、興衰成敗的大事，企業(yè)要想獲得成功就必須從制定適合該企業(yè)的商業(yè)模式開始，新成立的企業(yè)是這樣，發(fā)展期的企業(yè)更是如此。商業(yè)模式是企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵。
　　 招商銀行廣州分行在創(chuàng)新能力、管理水平、盈利能力等方面具有很強的競爭優(yōu)勢，但是招商銀行的商業(yè)模式創(chuàng)新同樣受固有商業(yè)模式的影響，導致出現(xiàn)了招商銀行的金融創(chuàng)新獨創(chuàng)性減弱、推廣力度不夠不及時和與市場契合度不緊密等問題。在這種情況下，研究如何進

3、行金融創(chuàng)新，特別是研究商業(yè)模式創(chuàng)新在金融方面的應用，對我國招商銀行的發(fā)展具有重要的理論價值和實用價值。
　　 為解決上述問題，本文以國內(nèi)外金融創(chuàng)新理論為基礎(chǔ)，以招商銀行廣州分行為研究對象，采取問卷調(diào)研和實證分析相結(jié)合等多種研究方法，從招商銀行廣州分行的高端客戶的實際狀況入手，結(jié)合調(diào)查問卷進行數(shù)據(jù)分析，考察目前招商銀行廣州分行中高端客戶的發(fā)展狀況、需求偏好、風險偏好、理財情況和對招商銀行滿意度等。在此基礎(chǔ)上，分析了招商銀行廣州分行