1、近年來，經(jīng)濟(jì)全球化程度的日益提高為企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的平臺，但同時也讓企業(yè)承受著越來越重的市場競爭壓力。內(nèi)外環(huán)境的不確定因素的增加，使企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險也隨之增加。如何適應(yīng)環(huán)境的變化，使企業(yè)在競爭中處于不敗之地并能健康有序地發(fā)展成為一個亟待解決的難題。
　　 進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警則是解決這一難題的有效途徑。因為任何風(fēng)險都是有征兆的，都是經(jīng)歷從量變到質(zhì)變、不斷惡化的過程后，才最終引發(fā)財務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。而財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)則是這

2、個過程的晴雨表。若管理者能及時對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)警分析，則可提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險，進(jìn)而針對性地采取有效措施，避免財務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，使企業(yè)健康運(yùn)行。
　　 本文通過對國內(nèi)外財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究現(xiàn)狀的了解，分析了目前該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀和尚存的缺點(diǎn)，以現(xiàn)有財務(wù)管理、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)理論和實踐研究為基礎(chǔ)，運(yùn)用會計學(xué)、財務(wù)管理、統(tǒng)計學(xué)等理論知識，提出從財務(wù)管理活動的籌資、投資、運(yùn)營和分配這四方面構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的創(chuàng)新設(shè)想。以此為指導(dǎo)，將風(fēng)

3、險按財務(wù)循環(huán)的規(guī)律劃分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、營運(yùn)風(fēng)險和收益分配風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上，建立了四套對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警子指標(biāo)體系，即籌資風(fēng)險子指標(biāo)體系、投資風(fēng)險子指標(biāo)體系、運(yùn)營風(fēng)險子指標(biāo)體系和收益分配風(fēng)險子指標(biāo)體系，最后運(yùn)用綜合功效系數(shù)法、模糊層次法等方法初步構(gòu)建了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。根據(jù)所設(shè)計的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，以我國滬深兩市所有航運(yùn)上市公司為研究樣本進(jìn)行案例分析，對其綜合功效系數(shù)進(jìn)行計算并對結(jié)果進(jìn)行排序和分析，從而進(jìn)