1、1第一章第一章緒論緒論一、園林工程施工與管理（概念）：園林工程施工與管理（概念）：園林工程施工與管理是對(duì)園林工程項(xiàng)目組織施工并對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行的綜合性管理活動(dòng)。即園林施工企業(yè)，或其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部，采取科學(xué)方法對(duì)施工全過(guò)程包括投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、竣工結(jié)算和后續(xù)服務(wù)等階段所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵(lì)等措施的綜合事務(wù)性管理工作。二、園林工程施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)分為：園林工程施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)分為：進(jìn)度控制

2、目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)。三、三、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性1、工程項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀(guān)目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)。2、項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、項(xiàng)目直接目標(biāo)管理、項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目綜合管理四個(gè)部分。（1）項(xiàng)目評(píng)價(jià)：項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要采用指標(biāo)分析、必選方法。（2）項(xiàng)目直接目標(biāo)管理：（考）①進(jìn)度管理：也稱(chēng)時(shí)間管理。進(jìn)

3、度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)、②投資管理：即費(fèi)用管理。費(fèi)用管理主要用費(fèi)用估算（是工程項(xiàng)目前期根據(jù)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、有關(guān)規(guī)定估算投資總額）和偏差分析法（是通過(guò)實(shí)際完成的工程與計(jì)劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以便合理控制費(fèi)用的方法）。③質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面實(shí)施質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項(xiàng)目全員參與，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。具體的控制方法有ABC分析法、因果分析法、控制圖法、直方圖法等。（3）項(xiàng)目過(guò)程管理（考）①

4、合同管理；②人力資源管理；③采購(gòu)管理；④溝通管理；⑤風(fēng)險(xiǎn)管理。（4）項(xiàng)目綜合管理：項(xiàng)目綜合管理采用計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項(xiàng)目綜合管理是針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是只對(duì)某一個(gè)別目標(biāo)和過(guò)程。第二章第二章園林工程施工概述及施工程序園林工程施工概述及施工程序一、一、園林工程的特點(diǎn)園林工程的特點(diǎn)1、生物性與生態(tài)性；2、藝術(shù)性與技術(shù)性；3、廣泛性與綜合性；4、安全性；5、后續(xù)性與體驗(yàn)性。第三章第三章園林土方工程施工方法與技術(shù)園林土方工程施工方法與技術(shù)

5、一、一、土方工程的雨季、冬季施工土方工程的雨季、冬季施工1、土方工程的雨季施工（1）在雨季施工前要做好必要的準(zhǔn)備工作：①保證挖方、填方及棄土區(qū)排水系統(tǒng)的完整和暢通，并在雨季前修成；②對(duì)運(yùn)輸?shù)缆芬庸搪坊?，提高路拱，路基兩?cè)要修好排水溝，以利泄水；3二、園林工程施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)（一般可分為投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后施工組二、園林工程施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)（一般可分為投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)兩大類(lèi)）織設(shè)計(jì)兩大類(lèi)）1、投標(biāo)前施工組

6、織設(shè)計(jì)?是作為編制投標(biāo)書(shū)的依據(jù)，其目的是為了中標(biāo)。?主要內(nèi)容：①施工方案、施工方法的選擇，對(duì)關(guān)鍵部位、工序采用的新技術(shù)、新工藝、新機(jī)械、新材料以及投入的人力、機(jī)械設(shè)備等的決定等；②施工進(jìn)度計(jì)劃，包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、開(kāi)竣工日期及說(shuō)明；③施工平面布置，水、電、路、生產(chǎn)、生活用地及施工的布置，與建設(shè)單位協(xié)調(diào)用地；④保證質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等項(xiàng)計(jì)劃必須采取的措施；⑤其他有關(guān)投標(biāo)和簽約的措施。2、中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)（1）園林工程施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)工程為編

7、制對(duì)象，依據(jù)已審批的初步設(shè)計(jì)文件擬定的總體施工規(guī)劃。一般由施工單位組織編制，目的是對(duì)整個(gè)工程的全面規(guī)劃和有關(guān)具體內(nèi)容的布置。其中，重點(diǎn)是解決施工期限、施工順序、施工方法、臨時(shí)設(shè)施、材料設(shè)備以及施工現(xiàn)場(chǎng)總體布局等關(guān)鍵問(wèn)題。（2）單位園林工程施工組織設(shè)計(jì)?根據(jù)經(jīng)會(huì)審后的施工圖，以單位工程為編制對(duì)象，由施工單位組織編制的技術(shù)文件。?要求：①單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的具體內(nèi)容，不得與施工組織總設(shè)計(jì)中的指導(dǎo)思想和具體內(nèi)容相抵觸；②按照施工要求，單

8、位工程施工組織方案的編制深度，以達(dá)到工程施工階段即可；③應(yīng)附有施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖；④編制時(shí)要做到簡(jiǎn)練、明確、實(shí)用，要具有可操作性。（3）分項(xiàng)園林工程作業(yè)設(shè)計(jì)?多由最基層的施工單位編制，一般是對(duì)單項(xiàng)工程中某些特別重要部位或施工難度大、技術(shù)要求高、需采取特殊措施的工序，才要求編制出具有較強(qiáng)針對(duì)性的技術(shù)文件。其設(shè)計(jì)要求具體、科學(xué)、實(shí)用并具有可操作性。四、四、園林工程項(xiàng)目施工總設(shè)計(jì)編制依據(jù)（了解一下）園林工程項(xiàng)目施工總設(shè)計(jì)編制依據(jù)（了

9、解一下）（1）園林建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)文件；（2）工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料；（3）建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料；（4）類(lèi)似施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料。五、五、園林單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)（了解一下）園林單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)（了解一下）（1）單項(xiàng)工程全部施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖；（2）單項(xiàng)工程地質(zhì)勘察報(bào)告、地形圖和工程測(cè)量控制網(wǎng)；（3）單項(xiàng)工程預(yù)算文件和資料；（4）建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本工程開(kāi)竣工的時(shí)間、質(zhì)量和成本控制的目標(biāo)要求；（5）承包單位年度