1、中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)始自上世紀(jì)80年代,至今經(jīng)歷了三次并購(gòu)浪潮,第三次并購(gòu)浪潮則是受到了全球金融危機(jī)的影響。金融危機(jī)使國(guó)外許多企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境,資產(chǎn)價(jià)值隨之下降,在此機(jī)遇下,中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)活動(dòng)越來(lái)越活躍?？傮w看來(lái),雖然有一些企業(yè)取得了成功,但仍有許多企業(yè)由于缺乏海外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和目標(biāo)選擇失誤而導(dǎo)致了并購(gòu)的失敗。因此,本文希望能通過構(gòu)建目標(biāo)選擇體系來(lái)為中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的目標(biāo)選擇提供策略指導(dǎo),來(lái)提高并購(gòu)的效率和成功率。在研究過程中,理論研究、案

2、例研究、系統(tǒng)研究、定性和定量研究等多種方法相互貫穿結(jié)合。
　　 本文首先分析了中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀,總結(jié)出其特點(diǎn)、趨勢(shì)及問題。然后分析了中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的外部誘因,并將價(jià)值鏈理論和并購(gòu)動(dòng)因理論相結(jié)合分析了其內(nèi)部動(dòng)因:基于價(jià)值鏈整體可將并購(gòu)動(dòng)因歸結(jié)為效率動(dòng)因和經(jīng)濟(jì)動(dòng)因,而基于價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)又可將并購(gòu)動(dòng)因歸結(jié)為戰(zhàn)略動(dòng)因。由于很多企業(yè)并購(gòu)失敗的原因是目標(biāo)選擇不當(dāng),本文便進(jìn)一步分析了當(dāng)前中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)目標(biāo)選擇的特點(diǎn)及存在的誤區(qū)。為避免