1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1第1頁(yè)共18頁(yè)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理》作業(yè)作業(yè)1說(shuō)明：說(shuō)明：本次作業(yè)對(duì)應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請(qǐng)于四周之前完成。一、單項(xiàng)選擇題（每小題一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共分，共2020分）分）1以下說(shuō)法正確的是()。CA項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程B建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象D無(wú)論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象2投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。

2、CA政府B承包商C業(yè)主D工程師3供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。CA設(shè)計(jì)B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C施工D動(dòng)用前準(zhǔn)備4項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是()。BA范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C投資、進(jìn)度、質(zhì)量D范圍、投資、質(zhì)量5開(kāi)發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。CA政府B承包商C業(yè)主D工程師6施工方的項(xiàng)目管理工作涉及()全過(guò)程。AA設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計(jì)階段至保修期7()

3、組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。BA職能B線性C矩陣D事業(yè)部8每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是()組織機(jī)構(gòu)。AA職能B線性C矩陣D事業(yè)部9建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。AA項(xiàng)目經(jīng)理B設(shè)計(jì)方C施工方D總承包方10施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前()小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。AA24B36C48D12《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1第3頁(yè)共18頁(yè)答：項(xiàng)目

4、指具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃(規(guī)劃、計(jì)劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過(guò)程的總稱。2簡(jiǎn)述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。答：施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。3國(guó)家規(guī)定哪

5、些工程必須實(shí)行監(jiān)理答：（1）國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：（4）利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；（5）國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。4政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。5職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)答：優(yōu)點(diǎn)：由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間短；職能專一，關(guān)

6、系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢(shì)；。缺點(diǎn)：由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)管理層次，容易造成對(duì)客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時(shí)比較困難。6施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則；精簡(jiǎn)高效原則7項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利