1、以產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)核心企業(yè)的績效為研究對象,通過對影響集群內(nèi)核心企業(yè)績效的內(nèi)、外部因素的詳細(xì)闡釋,建立獨特的績效評價雙層指標(biāo)體系。創(chuàng)造性的整合DEA(數(shù)據(jù)包絡(luò)分析)方法、GRA(灰色關(guān)聯(lián)度分析)方法和AHP(層次分析法)等,使用DEA-GRA評價模型從雙重角度對集群內(nèi)核心企業(yè)的整體和部分績效分別進(jìn)行深入研究。
　　 在對產(chǎn)業(yè)集群演變成為四大模式的過程進(jìn)行說明之后,根據(jù)核心企業(yè)在集群內(nèi)的存在狀態(tài)將研究對象界定為輪軸式集群內(nèi)核心企業(yè)。通過

2、分析競合關(guān)系、文化空間、資產(chǎn)、技術(shù)、人員等影響集群內(nèi)核心企業(yè)績效的內(nèi)、外部因素,并將其對績效產(chǎn)出的影響劃分為生產(chǎn)經(jīng)營能力和創(chuàng)新能力兩方面,建立全面的多功能指標(biāo)體系,分別從當(dāng)前和未來反映企業(yè)的實力狀況。同時結(jié)合多指標(biāo)投入和產(chǎn)出的需要確定使用DEA評價方法,并融合GRA、AHP分析方法,建立DEA-GRA評價模型,對集群內(nèi)核心企業(yè)的績效進(jìn)行宏微觀的詳盡分析。不但分別評價企業(yè)整體和局部的績效在長時期內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r,并對其相關(guān)細(xì)節(jié)指標(biāo)需要調(diào)整和修