1、隨著社會的不斷發(fā)展，人們越來越認(rèn)識到能源作為一種不可再生資源的重要性。近年來國家對節(jié)能減排的扶持力度不斷加大，促進(jìn)節(jié)能產(chǎn)品的換代升級的步伐也同時在加快。為響應(yīng)國家政策和迎合市場需求，L公司作為一家世界500強(qiáng)的家電企業(yè)，利用自身技術(shù)和品牌優(yōu)勢，成立獨(dú)立的研發(fā)小組，開發(fā)新型節(jié)能變頻空調(diào)，此款節(jié)能空調(diào)的研發(fā)標(biāo)志著L公司的變頻節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)入一個新的高度，極大的提升了品牌的知名度和顧客滿意度，也可以為企業(yè)贏得更大的利潤。
　　 本文著重對

2、L公司新型節(jié)能空調(diào)開發(fā)項目的研究進(jìn)行探討和分析。結(jié)合現(xiàn)有的國內(nèi)外最新的研究技術(shù)，通過PDCA循環(huán)、六西格瑪原理以及ISO9000等幾大管理體系，為產(chǎn)品的開發(fā)提供了質(zhì)量管理模型，并結(jié)合項目開發(fā)過程五個階段的具體要求和實施方法，從空調(diào)的基本理論和技術(shù)層面對項目做出了簡要解釋。并簡單的介紹了空調(diào)幾大部件的作用以及如何對這幾個部件進(jìn)行選型。此外，本文還重點(diǎn)介紹了此項目小組的組織管理、過程計劃與進(jìn)度控制方法，成本控制、技術(shù)和質(zhì)量控制文件制訂，開發(fā)