1、為解決原有集體、私營(yíng)煤礦資源破壞嚴(yán)重、礦難事故不斷等眾多問題，山西省煤炭資源整合戰(zhàn)略向縱深推行，旨在提升資源整體開發(fā)水平、煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度和安全防范能力，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定高速發(fā)展。從JM集團(tuán)此項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展分析，煤炭資源整合將逐步顯示出其作用。但由于煤炭企業(yè)，尤其是地方集體煤礦企業(yè)、非國(guó)有煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)資料、水文地質(zhì)資料長(zhǎng)期欠賬，煤礦專業(yè)管理人員、技術(shù)人員短缺，與煤礦發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)管理理論及企業(yè)文化匱乏，加上煤炭資源整合的特殊

2、性，資源整合主體企業(yè)貿(mào)然進(jìn)行兼并重組，必然會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn)。資源整合煤礦項(xiàng)目可行性研究這一課題就成為是煤炭資源整合的十分重要和必不可少的環(huán)節(jié)。
　　 本文從直接參與煤炭資源整合煤礦兼并重組工作的一線工作者的視角，以山西J城地區(qū)JM集團(tuán)資源整合礦井G項(xiàng)目為例，運(yùn)用礦井開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究理論，重點(diǎn)結(jié)合山西JM集團(tuán)資源整合礦井G項(xiàng)目在本次煤炭資源整合中的實(shí)踐。在收集掌握現(xiàn)有地質(zhì)水文生產(chǎn)技術(shù)資料、礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)輔助系統(tǒng)科學(xué)建模、反復(fù)測(cè)算的