1、當(dāng)今，我國(guó)正處于城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，各地政府大興土木抓市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對(duì)國(guó)有市政施工企業(yè)來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何在學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法的同時(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)提升競(jìng)爭(zhēng)力，是影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制是目前國(guó)內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域較常用的一種科學(xué)管理方法。
　　 本文首先指出了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制在市政施工項(xiàng)目中實(shí)施的積極作用和現(xiàn)實(shí)意義。通過對(duì)項(xiàng)目管理和目標(biāo)管理的相關(guān)理論的研究，闡述了目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)作用以及在市政工程

2、項(xiàng)目管理過程中的適用性和優(yōu)越性。其次通過對(duì)s公司的情況介紹，指出在以往工程項(xiàng)目管理方面存在的問題并闡述了目標(biāo)責(zé)任制在公司項(xiàng)目管理過程中的積極意義。然后通過s公司在一個(gè)橋梁工程中實(shí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)例來介紹管理流程以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體內(nèi)容和措施方法。最后對(duì)s公司近兩年來項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制運(yùn)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，肯定了其在單項(xiàng)工程方面取得的良好成果和公司整體經(jīng)營(yíng)方面體現(xiàn)的積極作用。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施過程中存在的問題提出了進(jìn)一步