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1、 本文的基本思路是首先是對(duì)前鋒公司的成立、成長(zhǎng),從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,從國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變作一概覽式回顧,然后針對(duì)前鋒公司營(yíng)銷現(xiàn)況,涉及市場(chǎng)狀況,人員狀況,營(yíng)銷模式,決策機(jī)制中存在的問(wèn)題作深刻的剖析,以北京"3. 15”掃雷行動(dòng)及成熟市場(chǎng)的營(yíng)銷組合為藍(lán)本,從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、分銷渠道、廣告促銷等幾個(gè)方面來(lái)闡述前鋒公司營(yíng)銷戰(zhàn)略決策。 文章分四個(gè)部分,第三章、四章份量較重,成為本文的重點(diǎn),詳細(xì)闡述,結(jié)合詳細(xì)的策
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