1、隨著全球移動通信領域競爭態(tài)勢加劇，傳統(tǒng)手機廠商原有的產(chǎn)品戰(zhàn)略，已經(jīng)不能適應新形勢的發(fā)展，產(chǎn)品戰(zhàn)略變革勢在必行。本文是以市場營銷、戰(zhàn)略管理等課程中所學習理論知識為基礎，針對手機行業(yè)的特點和當前的發(fā)展趨勢進行的案例研究，提出了對手機行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略有實際意義的分析模型，即矩陣分析方法。把行業(yè)發(fā)展趨勢按照系統(tǒng)開放性和產(chǎn)品的盈利能力兩個維度分成四個象限，逐一進行分析。得出了索尼愛立信原有的產(chǎn)品定位不能滿足當前市場上用戶對手機的需求，應該把產(chǎn)品戰(zhàn)略定

2、位在基于開放系統(tǒng)的高端智能手機上的結論。索尼愛立信現(xiàn)在的產(chǎn)品戰(zhàn)略是通過加入開放手機聯(lián)盟所形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，開始開發(fā)以Android平臺為主的開放式操作系統(tǒng)的手機，打造高端智能手機品牌Xperia，利用Android現(xiàn)有優(yōu)勢并結合索尼的圖像音樂技術和品牌效應，融入索尼愛立信特有的應用程序去吸引消費者，利用新產(chǎn)品開拓日本、美國等高端手機市場，最終創(chuàng)造了一個全新的手機生態(tài)系統(tǒng)。新的產(chǎn)品戰(zhàn)略的成功證明了矩陣分析模型的正確性，這也是本文的創(chuàng)新之處。