1、對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村基層黨建工作的幾點(diǎn)對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村基層黨建工作的幾點(diǎn)思考思考農(nóng)村基層黨建是黨的建設(shè)重要領(lǐng)域，農(nóng)村基層黨組織執(zhí)政能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到黨在農(nóng)村基層執(zhí)政地位的鞏固，加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員表率作用，事關(guān)農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。當(dāng)前，我縣新一屆農(nóng)村兩委班子換屆工作剛剛結(jié)束，村書記、主任一人兼工作的廣泛推行，為基層黨建工作開創(chuàng)了嶄新的格局。新一屆支部班子上任初期，積極性高，責(zé)任心強(qiáng)，特別

2、是一人兼的書記們，在思想意識(shí)和工作狀態(tài)上都有了較大程度的提升。但相應(yīng)的弊端也隨之顯現(xiàn)，例如：1、其他兩委干部相對(duì)積極性不高，特別是享受正職待遇的副職們，待遇不變，但工作量和工作的主動(dòng)性、積極性都較之前明顯降低；2、新一屆支部班子對(duì)黨員的教育管理工作兼”的書記、主任進(jìn)行嚴(yán)格管理，但需要說明的是，研究的重點(diǎn)應(yīng)在于如何讓這些“一人兼”的同志更積極高效、規(guī)范務(wù)實(shí)地工作，而不是如何分配他們相對(duì)過高的工資，要讓他們自覺發(fā)揮模范帶頭作用。其他委員本身

3、就存在工資差異過大的不平衡心理，這是換屆時(shí)自身定位和黨員群眾選舉的結(jié)果，也是以后工作努力的目標(biāo)。所以，上級(jí)組織部門不宜再用工資分配的方式引導(dǎo)或傳達(dá)分配不均的訊號(hào)，否則更容易造成一人干不成事、一群人不干事的局面。其次是管理好其他兩委成員，鼓勵(lì)不是黨員的村委成員積極向黨組織靠攏，參加黨的政治生活和理論學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)約束自身的日常行為，積極配合黨組織開展工作。再次，要嚴(yán)格管理普通黨員的黨關(guān)系接轉(zhuǎn)問題，在換屆工作中我們發(fā)現(xiàn)