1、裝備制造業(yè)是關系到國防建設和國計民生的支柱型產業(yè),其發(fā)展水平在很大程度上標志著國家綜合競爭實力。在國際競爭激烈的現(xiàn)代化社會,加強裝備制造企業(yè)發(fā)展,提高其生產力水平已經(jīng)成為當務之急。在新的競爭環(huán)境下,傳統(tǒng)的勞動強度和勞動時間上的競爭逐漸被淘汰,取而代之的是創(chuàng)新技術、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新思路的競爭。裝備制造企業(yè)想在市場競爭中取得優(yōu)勢,必須提高創(chuàng)新意識、培養(yǎng)創(chuàng)新思維、掌握創(chuàng)新技術,而這一切都來源于創(chuàng)新人才。所以,在激勵的競爭中,人才競爭是十分重要的

2、一方面,裝備制造企業(yè)吸引創(chuàng)新人才、培養(yǎng)創(chuàng)新人才已經(jīng)成企業(yè)管理中的重點內容。此外,企業(yè)中的創(chuàng)新人才有著不同于普通員工的獨特特征,企業(yè)管理者有必要考慮其特殊性,對創(chuàng)新人才實行特殊管理,激發(fā)其創(chuàng)新潛能。所以,對裝備制造企業(yè)創(chuàng)新人才管理進行研究勢在必行。
　　 本文首先研究了裝備制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,分析了現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新人才管理中存在的問題,總結了企業(yè)實行技術創(chuàng)新的重要性和培養(yǎng)創(chuàng)新人才的重要性。為構建裝備制造企業(yè)創(chuàng)新人才管理的基本模式,本文

3、將創(chuàng)新人才管理分為人才管理戰(zhàn)略、人才管理機制、人才管理信息技術三個層次,從指導思想、管理過程、管理工具三個角度分析了創(chuàng)新人才管理模式的構成,使裝備制造企業(yè)創(chuàng)新人才管理從總體戰(zhàn)略到具體工作都有章可循。此外,本文對裝備制造企業(yè)創(chuàng)新人才管理能力進行了定量評價,對相關指標分別調查分析,最終得出了企業(yè)創(chuàng)新人才管理綜合能力和各方面能力得分,從中發(fā)現(xiàn)管理中的不足之處。最后,本文依據(jù)評價結果,分別對企業(yè)創(chuàng)新人才管理在戰(zhàn)略、機制和信息技術方面的欠缺之處提